施工计划资料等.docVIP

施工计划 制作施工计划之前必须先要明确施工现场的质量管理目标。质量管理目标是如何进行管理方能达确保达到顾客的要求。为此，要明确客户所要求的性能就必须要确认工程承包合同和设计图纸，通用指导书，特殊指导书等的内容及事项。 施工计划要在开工前建立，掌握并研究指导书和图纸的内容等，在工期，施工方法，质量，安全等方面要考虑到客户的意向及其关系等，综合的对工程施工管理进行判断与规划（施工前，必须认真研究要如何推进工程）。 信息的整理 整理每个项目必须的信息。尤其是工程所在区域的施工时间的限制和搬运限制等信息非常重要。 要明确施工图和设计图等对施工条件的限制，必须整理的事项如下： 当地的条件限制 ?进出搬运的道路 ?相邻地的限制 ?施工时间的限制 ?与相邻签订协议（做公寓等项目时，必须要与相邻的签订协议，否则不允许开工） 工程开始与竣工，交接等时间上的条件限制 ?是否已得到批准（机关单位的工程） ?实际可以开工日期 ?工程结束日期 ?建筑交接日期 施工计划的内容 工程施工方法和条件限制明确后，对当地情况再进行调查，并制作详细的施工计划。 事前要研究采用哪种施工方法，是否经济合理，反复对施工方法和工程进行调整，最终工程计划确立。 施工计划的主要内容如下： 工程施工管理组织 各工序的施工方法 临时设备的选择和使用的计划 确保三工种（木工，瓦工，油工） 材料的采购与使用的计划 材料的搬运计划 垃圾废物处理计划 时间和进度管理 工程开工后，每周要收集有关工程和成本的实际数据，掌握现在的进度情况，必要时要修改。这就是时间表，在这个阶段经常会出现工期缩短和成本增加之类的反差关系。 进度管理 在施工计划阶段，即便是经过认真研究过的工程，也未必都能按照计划顺利进行，所以要每周对各工序的进度进行确认，不但要确认工期的延误还要对工程进行管理，这是非常重要的工作。这项工作叫做跟进。对现场工作进行跟进，如果发行延误时可以考虑缩短工期的响应对策并修改工期表。 进度情况的记录 正确记录各工序的完成量，剩余工序所需的天数，剩余成本等实际数据，对工期更新到最新状态。然后根据最新的情况修改今后的工期表。 周，月度管理 以每周/月的完成量为准检查进度。这是针对目前的完成量来正确检检查成本的实际情况，预测工程结束时的收支。也就是截止到目前的工程在计划成本和实际成本上会有差异。管理剩余预算也就是对整体工程费用进行管理，也可以预测到工期延误。 工期表 ●整体计划 对于公寓的工期表来说需要按照每户，每层，公共部分这三个方面分别制作工期表。 公寓工程和三个工期表 ●编制一户样板间工程 认真研究编制各工种，厂家及施工顺序（此时如果有做成的样板间，需参考其样板间并进行研究） [管理要点] 厨房，蓄水在施工时用到的工种较多。而且很难组装到位。 尽可能在安装工程之前把阳台建好（因为往室内搬运腻子等材料时会对通道造 成污染） ●公共部分的工程表 公共部分（出入口处，走廊，楼梯等）的工程往往会受到室内材料搬运的影响，总是会延误。 [管理要点] 公共部分的墙面，天花板要提前下手进行。待室内工程结束后再进行公共部分的地面施工。 ●楼层施工工期表 通过业主要求的工期算出每层开始施工日期。 确定壁纸工程结束日期。 录入其他主要工程的楼层预计开工日期和结束日期 进度情况表 房号 工程项目 101 102 103 104 201 202 203 204 修建工程 开间工程 石膏板工程 GL板工程 整体厨房 玻璃工程 工程 工程 工程 工程 工程开工后上色 工程完工后上色 室内工程的进度情况表 ?虚线上方记录预计开工日，下方为预计完工日 ?便于掌握各工程的进度情况 ?也便于掌握每户各项工程的进度情况。 ?确认室内装修工程等延误或没有完成的整体卫浴等，便于掌握整体工程的延迟情况。 ?通过颜色确认上述情况，一目了然便于掌握。 单元管理 8F 7F 6F 5F 4F 3F