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组织设计问题探讨 组织设计主要探讨三点 组织设计的第一步工作 组织设计的第一步工作 如何理解企业职能 小组企业：金源宝典当行的职能 如何理解企业职能 企业环境、战略、职能与组织设计之间的关系 组织设计的主要原则 企业环境、战略、职能与组织设计之间的关系 组织结构设计的一般性原则： 感谢您的关注 人力资源管理 探讨组织设计的第一步工作 单击此处添加段落文字内容 1 如何理解企业职能？ 2 你所建企业有哪些职能？ 3 企业环境、战略、职能与组织设计之间的关系 4 组织设计是管理者为了实现组织目标根据现有资源所构建的结构运行体系它主要包括组织的结构设计和组织的运行设计： 组织结构主要由组织结构图表现，是组织运行的载体，是对一个组织活动或过程的可视化描述。 组织运行是组织实现目标的运行平台，是组织特点的主要表现，主要包括流程和管理制度。 哈罗德·孔茨：企业目标所必须从事的业务活动 彼得· F·德鲁克：确定和组织一个组织结构的基本够造单位 但是我们认为职能分析与职能设计入手 对企业及其管理组织所开展的一系列业务活动的归纳概括，它回答了企业做什么和管理组织做什么的问题。 销售 业务部 制造 财务部 筹集资金 风险管理部 引进人才 综合办 战略 职能 环境 权责利对等 每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和利益都要对应 市场导向 组织设计应该保公司由项目建设