开滦集团公司人力资源开发管理探究.pdf

中文摘要 麸国家瑟瑟来看，2006年，国家经贸委发布了《煤炭工监“十一五’’规划》。 该规划提出，十一五时期，要通过实施大集圈、科教兴煤、洁净煤技术开发与应用 和多元化四大战略等政策进行结构调整，促进煤炭工业健康发展，对煤炭产业发展 提出了更高的要求。从产业层面来看，煤炭行业的进入和退出壁垒都较高，人力资 源通用性不强，自然流动难以解决问题，行业、专业性强、封闭性较大。并随着市 场经济的建立，大部分煤炭院校弱化或取消煤炭相关专业，人员难以为继。另外， 煤炭企业的大部分井下和辅助职工是从偏僻的农村招收的农民，企韭整体人力资源 素质较低。最后，由于煤炭资源属不可再生的有限资源，阏此部分煤炭企业不得不 转产以求生存和发展，但是受到专业限制，转产所需专业人员又很难得到满足。从 企业实际情况来看，由于长期受计划体制制约和烙印，投入与产出关系不平衡，在 中国由计划经济向市场经济转变过程中，观念转变较慢，又由于煤炭企业地处偏僻， 远离城市，经济、文化环境都较羞；同时，社会上煤矿行业和煤矿工人地位非常低 下，甚至受到鄙视，导致了煤炭企业对人才的吸引力奎，蕊且人才流失严重。因此， 如何构筑企业的人才高地，进行企业人才的有效利用成为企业面临的一个主要难题。 为此，本论文以此问题为研究目的，从纶业的