A公司关于战略导向的员工培训体系设计.pdf

摘要 21世纪，企业的发展将面临着更大的竞争，这种竞争就是人才 的竞争，管理的竞争。在制定与实施企业战略的关键活动中，人力 资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此，企业如何实施 更有效的资源，构建核心竞争力，提升员工素质，设计与实施适应 战略发展要求的培训已成为人力资源部门必须解决的关键问题。 本文首先描述了本研究所处的历史背景，详细分析了企业培训 与企业战略的关系，这包括培训战略与企业整体战略、企业竞争战 略、发展战略的关系，阐述了战略导向培训的基本要求、基本原则， 以及与传统培训的主要区别。然后立足于国内实践，在吸取了目前 企业培训工作的经验和教训的基础上，以我国一家高新技术企业A 公司为研究对象，详细介绍和分析了A公司人力资源管理现状和员 工培训现状，指出了原有培训管理体系存在的诸多不足和缺陷。在 此基础上，应用系统培训理论作为指导，把培训提升到战略高度， 从A公司培训管理实际水平和现状出发，提出了A公司员工培训的 整体方案，包括制定培训战略、设计培训实施与管理流程、建立培 训管理机制和科学的培训效果测评系统以及战略导向培训的支持系 统等，从而建立起以企业战略为导向的员工培训系统，使培训更好 地服务于企业战略需要，使员工与企业同步发展，真正达