李宁公司存货管理探讨.pdfVIP

2015年第3期 九江学院学报（社会科学版） （总第178期） No，3，2015 Journal of Jiujiang University（Social Science Edition ） （Sum N0 178） 李宁公司存货管理探讨 1 2 胡 燕 郭文瑞 （1江西师范大学财务处 2 江西师范大学财政金融学院 江西南昌 330022） 摘要：存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产。企业存货管理是企 业管理的重要方面，在降低企业成本，维持企业资金链，提高企业经济效益方面具有重要的 作用。目前，我国企业，特别是服装企业总体存货管理水平不高，库存量甚至呈现上升趋势。 寻求适合中国国情的优化的存货管理措施和存货管理决策系统，是当今国内服装企业降低 企业平均资金占用水平、提高资金周转率、促进企业长远发展的重要举措。文章拟以李宁公 司为例，从服装企业存货管理的现状出发，通过对上市公司报表等资料收集与整理，深入分 析当前服装企业面临的困境，提出解决服装企业存货管理的策略和方法。 关键词：存货管理 服装企业 李宁公司 中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1673-4580（2015）03-0116-（04） 一、企业存货管理理论概述 货较去年末的 9.42 亿元增加至目前的 10.89 亿 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的 元 这一数据逼近了李宁存货最高点2012上半年 产成品或商品，处在生产过程中的产品，在生产 末的11.38亿元 尽管中期财务报告显示，2014 过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等 存 年上半年实现收入31.37亿元，同比增长8％ 毛 货只有同时满足下列两个条件时，才能予以确认： 利14亿元，同比增加 10.51％，毛利率由43.6％ ①与该存货有关的经济利益很可能流入企业；② 升至44.6％，但李宁上半年亏损却由去年同期的 该存货的成本能够可靠地计量［1］ 企业存货管理 1.84亿元扩大至5.86亿元 分析其原因，大量的 一般有如下三个目标：第一，是维持企业生产和 存货、呆账拨备和人力成本是影响李宁本期业绩 销售的均衡需要；第二，是考虑采购成本的需要； 的主要因素［3］ 目前，李宁公司面临的经营风险 主要来自四个方面： 行业消费市场风险 由于 第三，企业进行存货管理是为了适应市场行情的 ① 变化 合理有效的存货管理方式关系到企业的生 奥运情结，08年及以前，市场对体育行业空前吹 存和发展，目前企业管理采取的存货管理方式有 捧，李宁公司也高估了市场的消费能力，大肆扩 张门店、抢占市场 然而2013 年，国内服装行业 经济订货批量模式、ABC控制系统、适时工作制、 ［2］ 持续遇冷，库存遭受严重的积压的尴尬状况，销 供应商管理存货方式 售增长缺乏后劲支撑，市场需求量快速下降 ② 二、李宁公司存货管理现状分析 国际竞争对手风险 耐克和阿迪达斯以专业的产 受电子商务迅猛的发展以及企业前期盲目扩 品设计，高端的包装设计迅速打入中国市场，同 张而产生的高库存等各种因素的冲击，2013 年，