经济全球化条件下加强我国企业战略管理地对策.pdfVIP

论文提要 论文提要 选题意义：如果说在计划经济体制下，尤其是在封闭的国内或地方市 场，企业没有战略还可以勉强维持生存的话，那么，随着中国正式加入世 界贸易组织，国外公司大举“强势”进入中国，我国经济与世界经济已经 融为一体的环境下，企业若没有战略的指导，则将失去发展的可能性，甚 至难以维持生存。因此，研究如何在企业实施战略管理，提供正确概念和 系统性理论和方法的指导，具有十分重要的现实意义。 论文重点：本文较为系统地阐述了企业战略管理的基本原理，指出实 现对股东的财务责任是企业实现其对其他利益相关者的社会责任的前提 条件：企业战略管理的本质就是力求通过建立竞争优势以获得优良的财务 业绩；组织学习的观点是企业有效实施战略管理的重要方法和途径。建立 学习型组织，可以实现企业与员工共同的远景。 在此基础上，本文结合我国加入世界贸易组织后，我国企业所处的崭 新的生存与发展的环境，论述企业在经济全球化条件下，我国企业面临的 机遇与挑战：回顾我国企业战略管理发展的过程与现状，论述实施企业战 略管理的必要性和迫切性：之后，指出我国企业在战略管理认识上普遍存 在的十二个误区，并提出了纠正与对策。本文对于正确理解并在实际工作 中实施企业的战略管理具有较强的指导意义和参考价值。 论文结论：追求利润是企业的基本动力，良好的商业伦理有助于企 业的健康发展。企业战略管理的本质就是通过适应外部环境变化和充分 发挥内部的资源优势，培育竞争优势以获得优良的财务业绩。组织学习 的观点是企业有效制定与实旌战略管理的重要方法和途径。企业要致力 于建立学习型组织，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现企业 与员工共同的远景。 在经济全球化条件下，实施战略管理是我国企业抓住入世带来的机 遇，谋求生存与发展、“克敌制胜”的法宝。正确理解战略管理的原理， 纠正在战略管理认识上普遍存在的十二个误区，有助于有效制定与实施企 业的战略管理，提升企业的盈利和持续发展能力。 关键词：战略管理企业原理与实务 序 言 J予 罱 随着经济体制改革的不断深入和经济全球化进程的加快，尤其是伴随 0日正式加入世界贸易组织，大量外资进入中国 着中国于2001年12月1 所带来的国际竞争的加剧，逐渐失去政府各种保护的中国企业在面临众多 发展机会的同时也面临着越来越多的威胁，不得不在全球化市场的竞争环 境下考虑生存与发展的问题。 过去，人们习惯地认为我国企业，尤其是国有大中型企业竞争力不强 和效益低下的原因是政府对它们的限制太多和我国市场经济体制不健全。 之后人们逐渐了解到，即使在市场经济体制非常完善的西方发达国家，仍 然有为数众多的企业因各种各样的原因而不得不面对破产和倒闭的厄运。 为什么一些企业尽管创建时实力有限，却能抓住有利的市场机遇快速并且 长期稳定的发展?另一些企业经过短暂的辉煌以后就在市场上销声匿迹， 只能留下昙花一现的遗憾?也有很多人认为一个企业能否成功，主要取决 于机会，但为什么有些企业总是与机会失之交臂，而另外一些企业却能处 变不惊，并一次次转危为安?诚然，影响企业经营业绩的因素非常之多， 但从长期的角度看，一／卜企业的兴衰荣辱更多的取决于其所处的行业结构 和企业本身的核心竞争能力，尤其是适应环境变化和预测未来的能力。决 定竞争胜负的关键因素往往不是竞争双方各自拥有的力量或资源，而是他 们各自运用力量或资源的方式，即采取何种战略。 企业战略的研究在西方发达国家已有几十年的历史，随着理论认识的 深入，西方公司在市场竞争中表现出较强的竞争能力和适应性。相比之下， 目前在我国成功实施战略管理的企业尚在少数，还有相当一部分企业领导 人习惯于按过去的思维方式考虑问题，往往将大部分精力用在具体的管理 事务上。一些企业的领导人虽有强烈的事业心和责任感，但对企业战略的 认识比较模糊，还有一些企业的领导人认识到企业实施战略的必要性和迫 1 经济全球化条件下加强我国企业战各管理的对策 切性，但缺乏系统的理论知识的支持和操作上的方法与指导。