陆家嘴物业管理有限公司发展战略探究.pdf

摘 要 随着国民经济的持续稳定地增长，房地产业已经成为我国国民经济发展的基础和 先导产业。作为物业管理行业不仅是房地产商品的消费环节，而且是房地产业不可缺 少的重要行业。同时，物业管理健全的功能和良好的运行等服务系统是衡量房地产业 成熟度的重要标志。 陆家嘴物业管理公司目前作为上海物业管理行业中最大规模的企业。它拥有辉煌 的过去和现在，与其它较大规模物业管理企业一样，同样面临着我国加入世贸组织后 工作的全面展开，市场开放的力度加大，竞争的多变和加剧以及新经济等机遇和挑战， 、7 t 企业如何持续发展，如何在竞争中保持长期竞争优势等将摆在我们面前的一大课题oj 本文就是根据公司自身发展规律，力图揭示构建持久竞争优势——核心能力的要素， 并通过企业战略、核心能力等理论的应用，提出适用的公司总体发展战略、战略组合 和战略途径等，为堕窒咝翅、业簋理公豆持续发展，再创明天辉煌作出努力，同时也为 上海物业管理行业作出一份贡献。 本文的出发点不是从某一方面来分析公司的发展，而是立足于物业管理行业特 征、业主需求、技术发展和企业核心能力等来系统、综合和动态分析影响公司发展的 关键因素。 本文分为六个章节。第一章介绍了本文的研究背景、对象、目的和方法；第二章 详细叙述了上海物业管理行业的演进和特征，信息及网络技术迅速发展的影响，、ⅣT0 所带来的机遇与挑战，房地产行业的影响，分析了业主需求、竞争对手、供应商或服 务商，预测了物业管理行业未来演化趋势；第三章着重分析了公司核心能力和竞争的 弱势；第四章提出了适用于公司的总体发展定位、目标和总体战略以及与特定竞争战 略和动态竞争战略组合；第五章讨论了公司发展战略的内部培育和外部交易的二条路 径及其注意事项；最后，讨论了公司战略实施中培育企业家成长机制，调整组织结构 和重新安排人员，落实战略推进工作，技术和市场创新，创建学习型组织，培育战略 实施的企业文化等策略。 t ～ 、 关键词： 行业特征核心能力发展战略战略路径 ABSTRACT China’Snational estate Withthe andstable ofthe economy,real continuing growth theChina’S inthe of hasbecomethebasicand industrial industrial guide development isnot the linkofa national only consumption managementservice economyProperty intherealestateindustrial． an and field butalso indispensableimportan