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数据化管理 企业成功的关键 一．用数据说话企业管理才有效 企业运营管理若要有效，数据管理是关键。数据不仅运用在财务核算上，更能在从研发到采购、生产、物流、营销、质量、人力资源管理等等一系列企业运营上发挥作用。借助数据管理，企业不仅可以有效测量和分析管理效果，而且还能为企业在战略，源整合，或者是具体能够借助指标精确地掌握经营趋势。国内的企业真正把经营战略并不多，统计数据分析经营拍脑袋、拍胸脯、拍让数据说话，事实说话，源配置。临界点库存浪费；2.制造过多或过早浪费；3.不良品浪费；4.搬运浪费；5.加工浪费；6.动作浪费；7.等待浪费。从数据管理角度上看，这些浪费都是资源配置不当造成的，通过数据统计，资源可以创造系统工程从，指标的确定，设计，专业数据的统计报告的分类，持续动态的数据执行构成数据管理核心? 数据管理，数据，数据，数据决策的策略与方法。比如数据管理，?? 数据化经营决策系统的首要工作就是经营分析，通过经营分析掌握企业大体的运营状况，包括利润率、成本、资金流以及投资收益等等；第二步，就是运营流程分析，通过运营流程分析找出企业运作中资源浪费的瓶颈问题，将瓶颈问题排序后确定哪些问题是首要解决的，哪些问题是第二阶段、第三阶段才能解决的；第三步，将首要解决的瓶颈问题换算为造成浪费的金额作为瓶颈改善的起点；第四步，建立改善目标，分解目标，投入实施并测量实施结果。 ? 事实上，很多企业关心获利数据支持，经营分析会计经营分析就是财务分析。???经营分析的主要技术方法是统计分析，根据企业提供的不同来源的资料从企业发展的外部环境、内部因素、市场占有状况、企业前几年的总体经营状况以及未来发展前景进行分析。经营分析在方法上通常采用定量和定性相结合的方法进行。举个例子，一个企业总体运营状况的好坏可以用分数来衡量么，能。这要从定量和定性两个方面经汇总的资料进行分析，定量方面的分析包括即：盈利能力、资产风险、债务风险年度增长状况这四个方面进行分析。把这四方面的业绩按一定权重折算成得分，就能够判断企业业绩的优劣。定性方面的分析主要通过对企业战略管理、创新、经营决策、风险控制、基础制度建设、人力资源和对社会贡献几方面的综合管理状况进行评价，得出的结果就构成对企业的定性分析数值。最后把定性和定量分析结果按比例汇总折算成的业绩分数就是企业的综合业绩评价分数。 经营分析从哪里入手 经营分析首先从定性方面入手。即将企业的管理流程进行梳理，从中筛选出对企业不利的浪费流程，第二步，是将浪费流程对应的财务数据以及对公司利润的影响比率分析出来，根据定性定量的分析结果再制定相应措施逐步减除浪费，企业的效益就体现出来了。具体操作： 1.定性分析：从本年度的经营状况出发对供应链、计划及生产链、库存管理链、产品研发链、营销链、质量控制链、人力资源管理链进行分析，分析的主要方向是投入、产出和产出质量。这些定性分析指标和去年同期水平相比就能得出企业今年综合营运管理状况的结果。 2.定量分析：财务状况方面进行即：财务总体状况和经营成果。 2.1财务总体状况包括：资产、负债分析存货分析应收账款分析资产状况分析负债及风险分析提出改进建议。 通过步骤,未来发展经营方案经营现行制度总结和改进绩效,。 民营企业，直接、清晰、一致 清楚说明哪些事情可以妥协，哪些事情不　　企业发展规划要带来好处行业环境及其变动趋势国内行业环境及其变动趋势未来自主知识产权来趋势分析产业创新。 优势分析产品优势品牌优势销售渠道优势人力资源优势管理优势劣势分析产品组合公司规模公司体制机会分析.4威胁分析?产品革新；销售渠道；经济增长等。 3.企业战略目标体系在五年内要达成的企业目标企业战略职能战略业务组合战略营销投资组织战略企业资源计划客户关系管理供应链管理价值管理知识管理企业发展规划.为了提高反馈率.反馈表的设计应采用选择题的方式进行，问题越集中，越能突出所调研内容的重点。 3.面对反馈的重要信息要采取访谈的方式作为补充。 事实上，在实践中这些做法都是有效果的，因为员工企业发展已经有很多想法，无法通过，再一起。1.规划应逐步分解至个人 从马斯洛需求理论看，人都有实现自我的愿望，个人的规划与企业发展规划的努力变成了自我实现，不只是企业鼓励员工规划，会导致。员都渴望自己的规划能和企业，大多数能表达共同的希望2.合作.分歧 分歧是正常的，企业规划，？”焦点过程比规划真正1776年，亚当·斯密《国富论》中的观点，说：一个劳动者，如果对于这职业没有受过相当训练，又不知怎样使用这职业上的机械那末纵使竭力工作，也许一天也制造不出一，要做二十当然是决不可能了。分工论，在当时起了很重要的作用，因为分工可以提高效率 斯密认为：人们在经济活动中追求个人利益，正因为每个人都有利己主义，所以，每个人的利己主义又必然被其他人