中水股份战略转型和经营机制研究.pdf

论文提要 本文以中水股份作为研究对象 针对公司以单一远洋渔业为主营业务的现状 和公司进一步发展的瓶颈因素 采用战略管理的理论体系和方法 较为系统地分 析了公司在远洋渔业产业的总体环境 行业环境和竞争环境 归纳出了公司目前 所面临的机会和威胁 同时 对公司所拥有的资源和能力进行了分析 总结划分 了公司具有的优势和劣势 基于对企业内外部环境的分析和竞争能力的判断 在深入研究并借鉴国内外 成功企业的经验和做法的基础上 本文提出了中水股份应该依托大股东中国农业 发展集团总公司的总体发展战略实施战略转型的基本思路 以及与之配套和相适 应的管理体制和经营机制转换方案 对如何确保企业战略转型和机制转换的成 功 提出了应该维持和开发企业的核心竞争能力 远洋渔业 仍是公司阶段性 的主营业务 要继续加以巩固和适度规模发展 同时 加快兽药产业 农业财产 保险业等新业务的培育步伐 通过借鉴朗讯的经验 结合中水股份实际 本文认为应该引进目标管理体制 并注重人力资源和企业文化建设 以增强企业的凝聚力和持续的整体竞争优势 还要增强企业防范各种风险的能力 3 Abstract a onCNFCOverseasFi inthis Wemadestudy sheryCo．，Ltdthoroughly focusedonthe inthemainbusiness thesis．Inthe actuality beginning，we ofthe asoverseas andthebottleneckelementsthat company fishery weakened ofthe the and deveIopmentcompany．Andadoptedperspectives of studiedonthecircumstances methods management，we strategic theresourcesand ofthe the andabout out-and-in capacities company outaSWOT to analyses． companybring onthe SWOT andthesuccessfulences Based Analyses experi forgoing athomeand abasic about ofsome abroad，wedevelopedthought companies Overseas doinher transfer． whatshould‘CNFC Co．，Ltd strategic Fishery