南京AT建设监理咨询有限公司发展战略研析.pdfVIP

南京AT建设监理咨询有限公司发展战略研究 摘要 伴随经济全球化的发展，新的技术和经营方式的不断出现以及竞争的日渐加 剧，服务型的中小企业要想在市场中获得长久的竞争力，保持自己持续、健康的 发展，就必须制定出正确的发展战略，来指导企业的行为和方向。然而，南京AT 监理咨询有限公司自1999年成立以来，并没有明确的发展战略，以至于发展壮大 面临着较大的困境。本论文的研究目的是通过对企业所面临外部、内部环境的综 合分析，确定企业的发展战略，来帮助企业进行有效的决策和管理，促进企业合 理分配、利用资源和健康、永续发展。 论文采用理论与实践相结合的方法，按照提出问题，分析问题，解决问题的 研究路线，首先对AT监理公司战略管理中存在的问题进行深入细致的调查研究， 接着运用Pest法分析企业的宏观环境，运用波特五因素法分析行业环境，发现企 业外部所面临的机会和威胁；然后结合工商管理知识分析企业内部资源和能力， 找出企业的优势和劣势，并借用SWOT分析法找出适合AT监理公司的发展战略，即 以S0为主，W0为辅的战略；最后，通过优化组织结构、加强人力资源管理、做好 市场营销、推进企业文化建设、加强品牌管理等措施来保障新战略的Jl顷$fJ实施。 关键词：监理环境分析 SWOT分析发展战略 Researchon of AT developmentNanjing strategy 一 lction一 0 noltCccurtsnoCdandandt‘。0C Itd．● ‘^ 5upervlslngConsultingonsultlng Abstract Withthe ofeconomic thenewbirthof and development globalization，and technology themoreintension middleorlittle mustdraw management，and ofcompetition，thecorporationsup the tocontroltheorientationwanttoexist right strategy ifthey well—being．But，Nanjing developing it AT not their sinceitfoundedin1 999，now Co．，Ltd．hasdesigned developingstrategy facing difficultiesto and ofthisarticleis to corroboratethe greater grow develop．．Thepurpose withthe ofenvironmentandres