房地产经营运作管理沙盘模拟李豪.pptVIP

李豪： 　--资深房地产营销策划专家 房地产经营与运作管理沙盘模拟训练简介 讲师：李豪 　　　经营一家房地产公司，共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上拼杀，过去一度辉煌，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。 　　　宏观经济政策调整，给企业带来商机，也带来了巨大的压力。融资门槛调高，土地等稀缺资源竞争日趋激烈，客户抱怨房价太高，政府管理部门频频介入调整，企业面临前所未有的压力。 　　　公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息，分析行业走势，及时了解竞争对手动向，充分领悟行业政策，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。 课程时间：1天 课程收益： 　　　.如何确定新的目标市场？ 　　　2.投资于何种类型的产品开发? 　　　3.如何竞争稀缺性资源？ 　　　4.如何确定融资策略？ 　　　5.如何把握行业政策？ 　　　6.如何实现企业、政府和顾客利益的平衡? 　　　7.如何管理企业成长？ 　　　8.土地获取 　　　9.项目定位 　　　10.规划设计 　　　11.招投标管理 　　　12.合约管理 　　　 　　　一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练 　　　一个让决策者统观行业经济政策全局的过程 　　　一个运作、检验、总结和提炼的互动平台 　　　大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些知识？我们取得了哪些