对A公司的人才招聘和培训工作的剖析.pdfVIP

论文摘要 在竞争日益激烈的市场环境中，企业在引进人力资源方面是否成 功，将直接关系到企业是否能够发展甚至关系到企业的生存。人力资 源因素已成为组织实现自我价值最关键的因素，企业之间的竞争最终 将是人才的竞争，而人力资源的有效获取决定了企业的人才获得。人 才是利润最高的资本，只要恰当投入并善加利用，就能给企业带来几 倍甚至几十倍的利润。正因为人才具有十分重要的意义，所以才会出 现大企业为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象。 人员招聘面试工作直接关系到企业是否获得竞争优势。企业的人 员招聘面试工作是人力资源管理的前提，直接决定企业引进和输入的 人力资源的质和量。因此，做好人员的招聘面试工作，是企业获得足 够的合格优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路。 如何适应并面对知识经济的挑战，对于企业生存发展，留住人才； 对于员工适应社会、企业的发展，培训就显得尤为重要。培训能给企 业和员工带来很多的益处，如果不培训，企业在竞争中将处于劣势。 可见招聘与培训对于企业来讲意义重大，对于希望在竞争中发展 的民营企业来讲显得尤为迫切与重要。 本文的研究对象是A公司。A公司是一家专业的食品经销商，经 销世界知名的食品品牌，在四川省的经销商排名中名列前茅。由于A 公司发展迅速，已被供应商列为战略性的合作伙伴。随着A公司的不 断发展，A公司要获得并保持竞争中的优势，引进并培养人才对A公 司来讲显得尤为重要。目前A公司在招聘方面存在人员流失率大，招 聘不能满足企业需要，人员选择标准不统一等方面的问题；在培训方 面，A公司存在培训没有针对性，培训的计划性、系统性差，培训方 式单一，培训效果缺乏监督与评估等问题。 本文将运用现代招聘与培训的一般原理与方法，剖析A公司在招 聘与培训方面存在的问题，探讨能够解决A公司在招聘与培训方面存 在问题的方法与途径。A公司在招聘与培训方面存在的问题有其个性， 也有共性的方面，本文根据A公司的实际情况，侧重于如何解决问题方 面的讨论。期望通过本文的分析研究，理清A公司解决以上问题的思 路。同时希望对其他存在类似问题的企业有一定的参考价值。 关键词：招聘面试培{J Abstract the In marketing increasinglycompetitive resource will inthehuman business cansucceed management enterprise ofthebusiness its effectthe enterprise，even directly development the themost factorthat resourcehasbecome existeflee．Human key betweenbusiness canrealizeself-value．The organization competition is isthetalent‘S