《PPM_项目管理培训指导手册》.ppt

PPM 项目管理 用户培训教程 课程内容 PPM基本项目管理流程 项目文档管理 项目生命周期过程 启动项目 规划项目 项目执行与监控 项目收尾 项目启动 发起项目，授权项目经理 识别项目干系人 制定项目章程 准备项目立项材料 制定项目里程碑计划 初步识别项目风险 上传各类立项材料 项目立项审批 项目启动 项目生命周期过程 启动项目 规划项目 项目执行与监控 项目收尾 规划项目 编制项目进度计划 编制资源预算 编制成本计划 编制采购计划 规划风险管理 规划沟通 编制里程碑计划 编制工作产品清单 管理维护生命周期阶段 项目进度计划 编制项目进度计划 进度计划编辑功能 任务升级和降级 任务上移、下移和拖放 任务复制和粘贴 从MSP/计划模板导入和导出 计划内任务和计划外任务 任务依赖关系 FS (Finish – To –Start) 把这个任务的开始日期和前提条件任务的结束日期对齐；一般用于串行任务安排。 FF (Finish – To –Finish) 把这个任务的结束日期和前提条件任务的结束日期对齐；一般用于任务同时完成的安排。 SF (Start– To –Finish) 把这个任务的结束日期和前提条件的开始日期对齐；一般用于同一个资源需要做多件事情，前提任务要开始时，本任务要释放资源去做。 SS (Start– To –Start) 把这个任务的开始日期和前提条件的开始日期对齐；一般用于并行任务安排。 项目计划编辑 制定项目成本计划 制定项目成本预算 制定项目收益预算 制定项目资源预算 类比法：根据历史同类项目经验估算资源需求，制定项目资源预算 通过WBS任务分解，汇总资源需求，制定项目资源预算 编制采购计划 项目风险管理 项目风险管理 沟通计划 制定项目的沟通计划； 明确项目组的沟通方式：会议、邮件、电话、文档协作等； 明确项目例会制度； 其它沟通方式 PPM沟通方式 任务协作； 工作流协作； 系统公告； 讨论（任务、工作流、项目信息等） 系统消息； 沟通方式 编制里程碑计划 编制工作产品清单 管理维护生命周期阶段 维护生命周期阶段与里程碑关系 维护生命周期阶段与工作产品关系 项目生命周期过程 启动项目 规划项目 项目执行与监控 项目收尾 项目执行与监控 生命周期管理 里程碑管理 工作产品管理 项目进度跟踪 项目费用跟踪 项目采购合同跟踪 项目绩效监控 风险跟踪 问题跟踪 变更管理 资源利用监控 项目进度跟踪 跟踪方式 直接填报任务进度：由项目经理直接填写任务的完成率和完成时间。 工时单：由项目成员填报工时单，项目经理审批工时。审批通过后，更新任务进度和任务实际工时。 项目进度跟踪 项目进度监控 进度监控 进度计划分解视图 进度计划甘特图 进度计划关键路径图 进度计划—分解视图 进度监控 进度计划关键路径图 项目费用跟踪 跟踪方式： 通过费用单报告项目的费用。 成本计划中，直接录入项目实际费用。 项目采购合同跟踪 项目绩效监控 项目经理在项目仪表板中可以很方便的了解目前项目的动态执行信息，包括： 项目基本信息 挣值信息 项目里程碑状态 项目资源 项目任务状态 项目综合统计 挣值走势 项目计划跟踪 生命周期 项目风险 项目问题 产品缺陷 项目仪表板 PPM风险管理流程 识别风险：项目经理和项目成员识别风险，将项目风险等级进入系统。 分析风险：由项目经理对分析进行分析，分析风险发生的概率和影响程度，并制定风险的应对策略。 跟踪风险：由项目成员定期跟踪风险，跟进风险情况。 项目风险管理 项目问题管理 提交问题：项目经理或项目成员将项目过程中存在的各类问题录入系统。 解决问题：责任人解决问题，并提交问题给验证人验证。 验证问题：验证人验证问题解决情况，验证通过，则关闭问题。 项目问题管理 项目变更管理 项目变更管理 项目生命周期过程 启动项目 规划项目 项目执行与监控 项目收尾 项目收尾 项目结项审批 项目数据归档 项目资产登记 项目文档管理 项目文件夹 从模板创建缺省文件夹结构 文件夹的新建、移动、删除和重命名 文件夹访问权限设置 文档 新建和下载 版本控制：检入、检出和取消检出 移动和删除 属性 历史版本 项目文档管理 感谢聆听！ PPM 让您与众不同！ 红色的任务，表示在关键路径上的任务。 系统Demo演示 系统Demo演示 系统Demo演示 发起变更：项目如需变更，可由项目经理填写项目变更申请表，发起项目变更申请。 审批变更：变更审批中的各个角色审批项目变更，审批通过后，项目经理执行变更。 系统Demo演示 项目文档管理 蓝云软件 蓝云软件 PPM基本项目管理流程 基本项目管理流程 项目全生命周期管理 系统Demo演示 制定 项目计划 定义任务 根据项目范围，逐级分解WBS任务