S-OJT培训应用探究——以平安人寿青岛分公司为例.pdfVIP

S一0JT培训应用研究 ——以平安人寿青岛分公司为例 摘 要 进入21世纪，人类社会步入崭新的知识经济时代。人们的素质和技能成为 知识经济的先决条件。对企业而言，员工的职业素质决定着企业的生存与发展， 成为企业经营发展的基石。随着中国经济日新月异的发展，越来越多的企业意 识到，人力资本已经成为企业最重要的资本之一，企业经营的成败从根本上讲 取决于企业是否拥有足够数量的高素质人才。企业要想提高竞争力，必须将持 。续的人力资源培iiJI与开发作为一项全局性的战略任务长抓不懈。 On-me·Job 结构化的OJT培训(即StmctuI。edTrainjng，缩写为S-OJT培训) 是指在工作场所或接近工作场所的地点由有经验的雇员训练新雇员、有计划地 培养特定工作能力的过程。结构化的OJT培训体系是适合国内大中型企业特别 是基层工作岗位使用的一种培训方法。对于国内企业而言，通过构建一个结构 化的OJT培训体系来有效地提高基层员工的技能熟练水平和对企业的认同度， 对于提高企业的向心力和竞争力有着重要的意义。 本文以中国平安人寿保险股份有限公司青岛分公司为例，通过分析其现有 的S．OJT培训体系，总结其在推进S．OJT培训体系过程中的先进经验和存在的 不足，为国内企业尤其是保险类企业提供有价值的参考。首先以S．OJT培训的 相关理论作为切入点，对S．OJT培训理论进行了回顾，分析了S．OJT培训与传 统OJT培训的主要区别，并简要阐述了构建企业S．OJT培训体系的基本步骤； 其次，分析平安人寿青岛分公司现有的S．OJT培训体系，总结其实际操作中的 经验与不足，探讨其改进现有体系的对策和方法；最后，结合目前国内外研究 结论，提出构建S．OJT培训体系的PDCA模型，并对具体操作步骤进行了描述， 为国内企业推进人力资源培训与开发提供理论指导和工具支持。 关键词：0JT培训；S咱JT培训；平安人寿青岛分公司；PDCA循环 S一0JTin I i edResearch App Insuranceof AnLjfe China，Ltd． Branch ——TakjngPing Company Qingdao asanE×ample Abstract st Atthe of21 centuIy，hlllnanenteredaneweraof beg砌ng socie够has a11dskillsof becometobe to knowl邑dgeeconomy．Thequalities people prerequisite Sta圩W11ichhasbecome kno、Ⅳledgeeconomy．Foremerprises，professionalqllali锣of t11ecomerstoneofbusiness deteIm蛔esmesurviV甜and of deVelopment deVelopmem re2Llize也athumaIl has andmore tulmedoutto enter】珥ses．Moreemer】珥ses capita