SO企业培训体系的分析__--__以S公司为例.pdf

(JOSM098张利华 s0企业培训体系研究 内容摘要 ／ (提高人力资源素质，加强企业员工培训日益成为中外企业界、学术界关注和重 视的热点问题。从事企业培训管理工作的人员，在实际工作中经常会陷于这样的困惑； 怎样的培训体系才能符合公司的需要?又如何去构建这样一个体系?本文针对这一 、／ 问题，从企业培训管理人员的角度出发，提出了一套企业培训管理的新思路。屈 文中，第一、二部分对当前企业培训管理的概念进行了整体描述，并对影响培 训效果的因素进行了归纳和总结分析。第三部分，提出了一套操作性较强的企业培训 管理体系，以提高企业培训效果。文中将该体系称为企业培训支撑运作体系(简称为 sO培训体系)。它的特点在于：首先，将影响培训效果的因素创造性地归纳为战略 及战术两个范畴；进而，将其具体化为培训支撑和运作两个系统，并阐述了二者之间 的辨证关系；之后，详细描述了两个系统的构成要素。最后，在第四部分，以s公司 为实例，说明了在企业中实施s0培训体系的方法，并针对S公司的实际情况，引出 了，实旆该培训体系的进一步思考。 厂 ／so培训体系的提出，是基于本人在实际培训工作中的工作积累，并参考了有关 L 培训管理的理论。这套方法仅在s公司开始了实施，还不成熟，欠妥之处，希望各位 老师及学友指正。夕77汐 ／ (关键字：企业培训企业管理培训体系) OOStaiN8张利华 so企业培训体系研究 ABSTRACT Howto humanresource enhance improve management，andtrainingmanagement is oneofthe in and focusareas becoming enterprisea who are inthefieldof havethesekinds working enterprise training，always ofconfusions：what canmeet Andhow trainingsystem company’srequirements7 to an establisheffective solvethese setof trainingsystem?To problems，a hasbeenofferedinthisthesis． enterprisetrainingsystem The 1and 2inthisthesis the chapterchapter describewhole to concept current the factors enterprise training，andanalyzeimportant affecting effectiv