新产品开发供应链管理得研究.pdfVIP

摘要 在幽际化的市场竞争愈来愈激烈的今天，侄倒现存“If】场份额部不足安 全的，任何一个产品的寿命周期部足1}常有限的。囚此新产品丌发对企业求说 具有{F同寻常的意义，它足着眼于未束的发展变化、改篱企业的产品结构和 绎营状况的一项战略任务。为了达到企业的项f=j开发运{j日杯，从新产品所 需的原料供应，生产到产品销售整个过程酃必须精心铃胛。7i，这整个过程中， 块与块之『日j组成了有前后供应关系的链子，即供应链。 供应链管理足确保顾客满意的一个主要环节，即保U在iF确的n．tr“l把iI： 确的产品iN．务送到丑：确的地方。它把公司的制造过车门、J4仔系统和供应商的 数粥合并在一起，从一个统一的税角展示产品制造过程’i·的各种影响因素， 把企业活动与合作伙伴整合在一起，成为一个严密的自0。体。供应链管理的 目标足通过调和总成本最低化、客户服务最优化、总库打最少化、总周ltllfi,l 问最短化以及物流质量最优化等目标之fb』的冲突，实现缴应链绩效最大化． 新产品的供应链如果设计不当，会影响到其运作成禾以及供应链的方方 面面。其建模中可能存在的问题包括不合理的规划殴}}、运作管理和关系管 理等。在供应链的建模过程中须遵循自上而下和自下I伍上柏结合的设计原 则、简洁性原则、集优化原则、协作l生原则、创新原则机钱略性原则。0tJi