中国的七砂股份有限公司发展战略.pdfVIP

哼-困七砂股份4fl喂,公，d发胜战略 摘要 贵州中国第七砂轮股份有限公司(股票简称：中国七砂)归属于机械工 业类机床工具行业，主要从事磨料、磨具及耐火材料产品的生产和销售，是 亚洲最大的磨料生产及出口基地，是我国机械行业大型重点骨干企业。但却 由于企业内部和外部存在的种种不利因素导致98年、99年微利，2000年亏 损，出现生存危机，中国七砂的出路何在? 本论文运用企业发展战略的理论和方法对中国七砂的发展进行战略研 究，以期对企业的发展提供一定的参考，即：通过公司介绍，内外环境分析 和经营分析等战略制定的前提条件，制定了公司发展战略目标及战略构想； 即抓住机遇，顽强奋进，争取五年后使公司成长为世界磨料生产企业的前三 强。明确了企业发展战略是实行产品差异化战略，既在经营传统的磨料磨具 产品的同时，要更新产品结构，向新材料领域进军，加强技术创新及市场营 销，信息管理方面的核心能力，形成多元化，现代化的经营格局，提高企业 的综合经济实力。并据此提出了相应的策略和具体规划：积极改革，及时调 整产品结构以适应市场的不断变化，以产品为纽带，构建营销网络，加强内 部管理，注重人力资源开发，培育七砂的企业文化，回馈股东和社会。争取 通过发展战略的实施，努力使公司发展成业绩优良，回报率高的优秀上市公 司。 关键词：七砂公司，磨料磨具，发展，战略 中圈七砂股份柯限公id发_l{芝战略 Abstract 7 GuizhouChinaNo WheeICo code：China Grinding Ltd(stock Qisha)iSthe baseforabrasive and inGuizhou largest productionexportation Province．ftiS onethe state also of inareaof tool key enterprises machinery largest industry， whose businessesarethe andsaleof major production abrasive，grinding machineand and external refractorymaterials，However,VatioUS}r、ternal inthe leadtoanarrow of inthe existing disadvantages company marginprofit of1998and1 makeaJOSSjnthe of 999．and 2000．Howshould year year China QishasurvivefrOmcrisis? the Thethesis to aims referencesthe 10 ofChina