中国的企业并购后的整合.pdfVIP

内軎囊翼 ／ 险业并购是企业成长的一种主要途径，它有效地优化了资源 的配置，促进了财富的集中和企业组织结构的变迁，并有力地推 动了产业结构的升级．企业并购后能否有效率地运营，达到预期 的效果，关键在于并购之后的整合管理． 企业并购整合作为现代经济史上一个十分突出的现象，在西 方国家得到了较好的发展，并早已成为经济理论界和企业管理界 关注的热点，但其在中国的发展相对较弱，迄今没有关于企业并 购后整合的系统研究和探讨．随着市场经济的发展，特别是我国 加入WTO后，在全球化竞争环境下，企业并购整合将成为我国企 业发展的重要活动，所以对我国企业并购后的整合进行深入的研 究具有十分重要的现实意义．本文以创造价值作为企业并购整合 的根本取向，以增强企业能力、提高企业的竟争优势为中心，运 用规范分析和实证分析相统一的方法对企业并购后的整合进行了 比较系统地研究和探讨，提出我国企业并购整合应采取的具体对 策，构建了一个企业并购整合的基本理论框架，以求对我国企业 并购后整合的实践提供一定的指导J全文共分为五部分： 第一部分是企业并购整合的理论述评，对企业并购整合所涉 及的概念及其理论的发展演变和整合的模式选择作了简单阐述。 第二部分对中国全业差购整企的现状及整合中存在的问题进 行了分析，以便于就定正确的企业并购壁佥越墓。 ， 第三部分主要从企业能力理论的角度揭示了并购整合中企业 竞争优势的提高和价值创造的源泉，指出并购整合过程实际上就 是怎样实施能力管理的过程，为并购整合具体对策的制定提供理 论指导． 第四部分针对蛆企业并购整合中人事、管理、财务、经营 业务和企业文化几个主要方面存在的问题，提出了整合管理的具 体应对策略． 第五部分为结语． 主是词： 并购 整合 竞争优势／ 中田企业并购后的整合 and forthe Merger way call the aUocationof enterprisegrowth，which resources， optimize acceleratethe concentrationofwealth andthe of change enterprise’S structure Canalso the of， organizational effectively．Itpromoteupgrade theindustrial structure the could forcefully．Whether enterpriseperform andattain result will efficiently thedesired aftertheMAlargely the ofthe