6.项目管理班子人员配备、素质及管理经验.docVIP

第七章 项目组织管理机构 项目管理人员简介 针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 “项目法”管理模式如下图： 管理机构职责划分 项目经理岗位责任制 遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及南京地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。 对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。 认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。 负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。 坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。 服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，