【高登项目管理】航天型号项目差异化管理策略探究.docVIP

航天型号项目差异化管理策略研究 【摘要】针对我国航天型号项目目前所面临的局面和问题，本文分析归纳出了型号项目划分的四个维度，并且进一步结合影响型号项目管理策略的要素，对航天型号项目差异化管理策略进行研究和探讨。 目前，我国航天任务多型号、多项目并举，面临着项目计划过紧、资源紧张、冲突严重等问题，对管理组织的设置、研制阶段的划分等方面的差异化要求需求也日益显著。传统的单一航天型号项目管理方式已不能满足要求，有必要对不同航天型号的差异化管理策略进行研究。 1 影响项目管理策略的要素 型号项目管理策略包括组织对某一航天型号的管理策略和对型号团队内部管理的策略，其影响要素主要包括：“两总”人员的配置、管理组织的设置、高层的支持、研制阶段的划分、项目控制参数的余量、项目过程的规范性、计划安排的颗粒度。 2 航天型号项目的划分维度 根据国内外的理论研究和我国国情及航天型号项目的特点，归纳出型号项目划分的4个维度：技术不确定度、系统复杂度、业务新颖度和任务重要度，如图1所示。 技术不确定度代表型号项目技术不确定性的等级，等级由项目使用新技术或成熟技术的程度而决定。系统复杂度是衡量项目系统组成的复杂程度。业务新颖度表征的是项目目标的不确定性和市场中的不确定性因素，衡量的是项目产品对客户、用户和市场是否新颖，并以此来衡量最初的产品要求是否清晰、完整。任务重要度主要衡量型号任务在政治影响、军事影响、