中央企业EVA业绩评价的应用的研究.pdfVIP

Research on application of EVA performance evaluation in the central enterprises A Dissertation Submitted for the Degree of Master Candidate：Li Ben Supervisor：Pro.Yun Hong Chang’an University, Xi’an, China - - I 摘 要 现代财务管理理论将股东财富最大化作为企业经营的目标，传统的以规模利润为中 心的企业业绩评价体系忽视了企业资本运营过程中的资本成本，不能准确反映企业为股 东创造的价值。基于价值创造体系的 EVA ，克服了传统会计指标的弊端，考虑了股权资 本成本，更真实的体现了企业创造价值的能力，受到广泛关注。随着我国资本市场迅速 发展壮大，企业治理环境的改善，中央企业的经营业绩越来越受到其不同利益相关者的 关注，不再仅仅关注收入、利润等传统指标，而是将目光更多地投向企业的价值能力创 造上。国务院国有资产管理委员会从 2010 年起正式把 EVA 纳入中央企业经营业绩考核 指标。因此，如何在中央全面推行 EVA 业绩评价，是目前国有企业，特别是中央企业 所面临的重要课题。 首先，本文简单叙述了选题的背景和意义，同时对 EVA 的国内外研究的现状进行 了整理；其次，对 EVA 的渊源、含义及实质等理论基础进行了介绍，并分析了EVA 计 算方法与会计调整；接着介绍了央企业绩评价的演变，根据我国央企的实际情况，着重 分析了央企实施 EVA 业绩评价中出现的问题，并提出了相对应的建议及对策。最后是 EVA 案例分析，并得出结论，EVA 应用于业绩评价是促进央企完善管理和提升价值创 造能力的一条捷径。 本文是基于国资委将 EVA 纳入央企业绩考核的大背景下，提出了央企在实施 EVA 业绩评价时遇到的诸多实际问题，通过央企子公司长安汽车的 EVA 案例应用，演示了 近四年 EVA 的计算过程以及进一步计算了相对的EVA 指标系列。并将提出的 EVA 应用 对策实践于集团公司，着重从有特色培训，构建 EVA 评价指标体系，加强行业对标考 核，持续提升 EVA ，注重央企长期可持续发展等方面入手，应用 EVA 效果显著，为集 团公司长远发展带来了良好的效益，本文以期为 EVA 业绩评价在我国中央企业的进一 步应用提供参考。 关键词：EVA 业绩评价 中央企业 II Abstract The modern financial management theories take the maximization of shareholder wealth as the business goal. The traditional enterprise performance evaluation system is construeted on scale profit 一 center basis, but it ignored the cost of capital in the process of enterprise capital operation , so it can’t accurately reflect the real value created for shareholders . .Economic Value Added(EVA)，which based on the value creation system, ov