我国的中小商业银行市场定位的研究.pdf

我国中小商业银行市场定位研究 我国中小商业银行市场定位研究 摘要 我国中小商业银行传统的市场定位战略是跟随型战略，各中小商业银行无视 其与国有大商业银行在制度结构、资金规模等方面的极大差异，盲目模仿四大银 行的银行产品，缺乏各自的经营特色。错误的或者不明晰的市场定位导致中小商 业银行经营行为的扭曲和竞争的盲目无序，不仅造成中小商业银行获利能力和信 用水平的下降，也降低了金融体系的整体效率。 本文在理论研究的基础上，通过对我国中小商业银行所处的竞争环境的分 析，剖析了中商业小银行与四大银行以及外资银行相比较所拥有的优势与劣势， 针对其面临的机遇与威胁，明确指出目前中小商业银行主要的竞争对手依然是四 大银行，中小商业银行只能是市场的跟随者，但这应是有差异的“跟随”。在激 烈的竞争态势下，中小商业银行只有立足于自己的机制所长，制定和实施“求 异型为主，跟随型为辅”的市场定位战略，才能确立自身的市场竞争优势。 为实现求异型市场定位的战略目标，中小商业银行应在其选择的顾客、经营 领域、银行产品以及服务质量上树立正确的经营理念，重视中小企业，大力发展 网络银行，努力铸造银行自身的金融品牌，不断开展金融创新，以应对银行业的 全能化趋势，保持“异型”特色。 关键词：市场定位；跟随型战略：求异型战略：CAP模型 壅望±尘堕些堡复堡塑塞竺塑茎 ontheMarketi Study ng ofthemediuriland I smaI i n banksChjna Abstract te In ofthe differencesininsti scale spi great tutionsandfund i．e．。 mediumandsmallbanksofChina followedtheactionsofthe traditionally ofthem，without of banks，simulatingproducts government specificity tothe of theirown．Errororobscure 1eads distortion marketing operation andthedisorderof isadversetothesustainable competition，which thesebanks themacroriskand developmen￡of byincreasing decreasing the offinance total system． efficiency the authormakesaclear On basisoftheoretical explanation