川东北远郊营地建设项目成本管理的研究.pdfVIP

摘要 摘要 在一般的经营性项目管理中，项目承包商成本管理主要目标是提高盈利率j 往往忽视项目价值的提升，甚至为实现项目成本目标降低质量，缩短工期，减 少范围而牺牲项目价值。由于远郊营地建设项目承包商要负责项目后期运营， 使其必须注重项目成本、质量、范围、工期等多要素目标平衡，加大了项目成 本管理难度。因此，项目承包商出于提高盈利能力，保持行业竞争力的要求， 必须建立有效的项目成本管理模式和方法。 本文从承包商角度对川东北远郊营地建设项目的成本管理进行研究。在项 目价值最大化前提下，探讨了基于活动的远郊营地项目成本管理，并结合项目 成本管理相关理论，对远郊营地建设项目成本管理的问题及原因进行分析，总 结出川I东北远郊营地建设项目成本管理的核心内容，即项目成本的估算、预算、 控制模式和方法。 在项目成本的估算、预算、控制模式和方法研究中，吸取一般项目成本管 理理论及方法外，结合远郊营地建设项目建造模式、技术非标准化、信息不全 面、变更较多、跨区域作业等特点，对成本估算、预算和控制的问题及对策进 行了重点分析，形成了一套较为完整的针对远郊营地建设项目全过程成本的管 理方法。