准时化生产方式.pptVIP

降低原材料成本 本文反映结束！ 谢谢大家观看！ 同步糖化发酵工艺 ，能耗下降30% 敏捷制造的功能有： ?（1）借助信息技术，把企业内部与外部供应商、客户有机地联为整体，快速响应市场需求，迅速设计和制造全新的产品。 （2）不断改进老产品，用以满足顾客不断提高的要求，延长产品寿命。 （3）采用先进制造技术和高度柔性化设备，做到完全按订单生产，着眼于获得长期经济效益。 （4）改变金字塔式的多级管理，采用多变的动态组织结构，组织虚拟公司。 （5）最大限度地调动和发挥人的主动性、创造性、把它作为强有的竞争武器。?  世界级制造（World?Class?Manufacturing?） ? 简称为WCM概念包括四个方面： （1）无缺陷的全面质量管理新技术。 （2）准时生产方式。 （3）充分授权的工人自主管理。 （4）满足客户要求的高度的柔性制造系统。?  世界级制造特点： （1）在本行业中，至少在某一个方面，属于最强有力的竞争者，能比其它对手具有更迅速的增长和更丰厚的利润。 （2）其产品无论在性能、功能或竞争优势、受信赖程度等方面都有一流水平，并能对市场的条件变化做出最灵敏、最有效的反应。 （3）能够吸引、保持并造就本行业中最杰出的人员，能够吸收、应用并创造新的生产与管理技术，观念和思想。 JIT体系的原则 单元化生产 工作流程设计防止产生增值过程的浪费 提高物流效率的物流设计 实例 5 JIT生产系统的“一个流” 原材料 储存 零件 储存 成品 储存 按需提供 的原材料 (准时生产制JIT) 按需提供 的零件 (准时生产制JIT) 按需 提供给 市场的成品 (准时生产制JIT) 生产过剩（库存） 所引起的浪费 JIT思想：宁可中断生产，决不掩盖矛盾 Lean Production 传统流水线设计 传统流水线设计 设计通常是直线型的。很难增加新机器或工作站，同时， 也很难减少一台机器或工作站。 减少一个工作站意味着有一部分流程需要回流。 通常，增加工作站或机器后的结果就像这样。 JIT能取得成功的条件 1）严格拉动的概念； 2）重视人力资源的开发和利用； 3）小批量生产； 4）与供应商长期可靠的伙伴关系； 5）高效率、低成本的物流运输方式； 6）决策层的支持。 推动式生产 推动系统 推动式系统 　　由一个计划部门根据市场需求，按零部件展开，计算出每种零件部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。 拉动式生产 拉动系统 拉动式与牵引式系统 　　是从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。 看板是实现JIT生产的重要工具 JIT的方法体系构造 获取利润降低成本 适时适量的做法 1）生产同步化 2）生产均衡化 3）看板  弹性配置作业人数  1） 设备U型布置 2） 职务定期轮换 3) 标准作业 JIT的具体方法 质量保证 自动化 快速换模技术 缩短更换时间 －使作业容易 －安全作业 －稳定质量 调整更换顺序 －作业顺序标准化 －作业内容是否合理有否无效劳动和浪费 －工具是否准备齐全 －需要的东西是否放在身边 单元化生产 ??? 1 当它需要时，仅生产所需的； 2 设计工作和流程以促进人/机器/物流； 3 在生产和增值过程中防止浪费； ?4 提供对业务方面的共识和对合作问题 的解决方案； 5 设计工作和流程以促进人/机器/物流的 功效。 小型、 功能单一的 机器 单元化生产 工作/流程设计原则 ???? 1 增长增加的价值； ??? 2 隔开未充分利用之处； ??? 3 增加制造循环效率； 4 使流程同步； ??? 5 迅速的组织机构。 提高物流效率和（工序之间）流程设计 设备线的安排 工作地的安排 材料的位置摆放 更有效的工具 减少组织时间 小批量生产 防止生产和增值过程的浪费 增加增值活动 增值工作 等待 移动 增值工作 等待 移动 改善前 改善后 看板管理 看板的作用 看板管理方式 看板内容 看板的六条规则 实施看板的条件 运用看板进行生产管理有什么作用？ 看板的作用 任何时候都能进行标准作业； 能自动发出适合现场实际情况的指示； 能防止在制品方面的多余的工作和无用的文件表格等泛滥成灾 看板－丰田的生产计划 看板管理 1、 取货看板（内部、外部） 2、生产看板（指挥工作地） 看板卡的内容 　　名称、数量、型号、交货时间、地点及其它信息。 看板内容 仓库库位地址