首席人才官——文化篇.docVIP

首席人才官——文化篇 a.马文化——简单、专注、勤奋 每个企业的文化是不一样的，跟你所在的行业有关系。 有的行业是马文化，就是马的文化；有的行业是狼的文化，有的行业是鹰的文化，所以行业不同，文化的特点是不同的。比如，医院就是马文化。马是什么文化？就是任劳任怨、勇于付出的文化，服务的文化，勤奋的文化。鹰文化。是那些做工程的需要具备的文化，就是要权威，要专家。 我们经常把人才比喻成“千里马”，把特殊的人才比喻成“黑马”。可见“马”是比较重要的。如果企业想要事业马到成功，必须从现在起搞“马性文化”，让所有员工学习马的高贵品质与卓越精神，与企业一起同甘共苦、同心同德、同舟共济。 “马性文化”的提出是根据马的生活习性总结出来的理论与哲学。 马的第一个习性，执行力很强。 马懂得顺从，知道如何去节制自己的烈性，不但服从主人的操纵，还会揣测主人的意愿。它可以依据主人的面部表情，而决定自己是快跑还是缓行或者是止步。它能迎合主人的意愿，用敏捷而准确的动作来表达和执行人的意旨。这种能把上司的意图贯彻到位的执行力，正是企业高管所强调与所想追求的。 企业需要执行力，把企业的目标有条不紊落实到位。所以，企业可以借鉴“马性文化”的执行力，让员工学习马一样的执行力，更好地为企业服务。 马的第二个习性，甘于奉献，从无怨言。 现在有些企业员工，只有工作稍微累点，就怨声载道。只知比条件，比待遇，却不知道比奉献与比贡献。从不去思考，自己为企业创造了多大的价值，创收了多少的利润。 马就不同！它们在劳动时是披鞍戴辔的，有时嘴巴被衔铁嚼子勒得变形，腹侧布满疮痍，还有被马刺刮出的痕迹，马蹄被掌钉洞穿，它们从不抱怨。由于马儿甘于奉献，任劳任怨，所以，企业可以借鉴“马性文化”的奉献精神。 马的第三个习性，有归属感与和平共处风格。 马喜欢享受与体验群居生活，喜欢融入团队，归属感很强。企业并不需要员工们独树一帜，而需要员工们能加入团队，跟团队成员搞好人际关系，进行团队协同作战把工作完成得更好。精诚团结是马的个性，企业更需要员工的精诚团结，而不是相互拆台。 马喜欢和各种动物和平共处，尽管它们的力量与体型比其他动物强大得多，但是它们从不攻击其他动物。如果碰到袭击它们的动物，它们只是把侵犯者赶跑，而不屑于与其他动物厮杀。企业在面对竞争对手时，如果整天想方设法致对手于死地，自己有一天也会奄奄一息的，企业可以借鉴“马性文化”的归属感与和平共处精神。 马的第四个习性，良性竞争品质。 马不但具有合群的品质与温和的习性，还喜欢竞争。在竞赛中，马总是努力奔跑，它们只想跑第一名，而不想成为倒数第一名。在竞争中不会嫉妒对手，更不会用阴谋诡计算计对手，只会老老实实地竞争，凭实力说话；它们就算面对死亡，也绝不会退缩，还是奋勇向前。 企业可以借鉴“马性文化”的良性竞争品质。 马的第五个习性，忠诚。 马儿在还是野马时，会自由自在、无拘无束驰骋在草原上。但是当它碰到了主人，并且服气这个主人的时候，它就会对主人忠心耿耿。它们会遵照主人的意志，驮着主人前进，一直到累死。 企业花大量的金钱培训员工，员工们翅膀硬了，对企业不满了。他们就会频繁跳槽。企业以前对员工的大量金钱投入，都“打水漂”了。有些企业家说，好不容易培养一个人才出来，哪知道他又飞了，等于是为其他企业作嫁衣。因此，强调员工们对企业忠诚非常重要。 b.狼文化——挑战、突破、竞争 狼 性文化，顾名思义，是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。 狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。 华为公司就是实践“狼性文化”的典型，是其“始作俑者”。 华为老总任正非44岁创办深圳华为技术有限公司（以下简称华为），其前40多年沉淀的力量仿佛一下子爆发出来，艰难创业、积蓄力量、冲击市场、夺取份额……他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”，张扬“狼”性，内紧外松，所向披靡，无往不胜。 此间，华为上下崇尚的是“床垫文化”，