领导力培训课程提纲七.pdfVIP

【课程名称】基业长青高绩效团队的锻造 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】2天 【专家简介】 常亮，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10 万 员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 在经理人、员工与企业共命运 “一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合， 没有之一）； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）； 中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合， 没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）； 有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 【培训收获】 1、高绩效团队的持续稳定力量源泉与系统结构 2、把握高绩效团队的锻造路径和成功密码 3、明确中国员工团队锻造的核心短板 4、清晰高绩效团队的领导者的行为特征 5、清晰经理人如何树立愿景和构筑团队 6、清晰员工价值观的澄清重点与策略 7、懂得定位工作并系统规划与执行 8、把握经理人以身作则的真谛 9、如何实施卓有成效的沟通 10、把握卓有成效的激励策略 11、把握复制训练有素的人才队伍的策略 12、把握有效的评估策略 【课程特点】  根植于组织变革与团队整合的生命体验，根植于二十多年的世界级企业与本 土企业运营与管理实践，根源于十数年企业中高层团队领导与运营的经验， 根植于向世界级领导变革大师和领导力大师学习的实践。  课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性，课中安排案例研讨、 实战互动；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、 通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭 阖、大气洒脱。 【部分培训课程规划】 （为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式） 模块与单元 内容 说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。 第一天 培训计划 第一单元 以战略视野看高绩效团队的打造 第一讲 执行系统是高级效团队的基石 一、只有系统的力量才能保障卓越执行 二、高绩效团队的六大系统 讨论分析： 1、如何通过系统的力量，保障员工卓越的执行力？ 2、企业应该通过哪些系统建设，才能确保卓越绩效与执行 力。 第二讲 蜕变是高绩效团队的必然路径 一、改革与蜕变的第一幕是培养危机感 二、企业充满了危机与陷阱 三、今天的领导地位不代表明天能够生存 第一单元 四、蜕变是成功的必然路径 以战略视野看 高绩效团队的 讨论分析： 打造 企业各管理发展阶段的特点与命运归宿 第三讲 中西员工团队的差距在精神与灵魂 一、中德日员工职业素质的差距 二、中华文化下团队精神之痛 三、职业化是卓越团队建设的唯一选择 讨论分析： 中西员工职业素质差距的核心在哪些方面？ 第四