M公司薪酬设计的研究.pdf

摘要 摘要 薪酬管理作为人力资源管理体系中的重要部分，成为企业运作中的重要一 环。成功的薪酬管理不仅为企业招来优秀的员工，更能将优秀的人才长久留在 企业，为企业的发展贡献更大的力量。此外，在企业的运行过程中，人工成本 在企业成本中占有很大比例。薪酬管理是否有效将会直接影响企业的产品或服 务在市场上的竞争力，进而对企业的盈利具有至关重要的影响。 本文以M公司为研究对象，通过对薪酬理论的充分学习和深入探讨，在研究 了传统薪酬理论和新兴薪酬理论的基础上，针对M公司的薪酬现状和现行分配制 度进行分析。通过对M公司员工进行现有薪酬体系满意度问卷调查统计出一手数 据，同时结合访谈法等了解员工的真实想法。通过一系列调研，对M公司现有的 薪酬体系进行重新再设计，通过对每个岗位的具体分析，确定每个岗位具体的 工作内容和工作目标；通过职位评价确定每个岗位的相对价值，为薪酬设计提 供数据支持，从而对M公司有了全面、深入的认识，为薪酬体系的再设计提供事 实和理论支持。 根据薪酬设计原则，针对公司不同层次、不同需求的员工设计相适应的薪 酬福利模式和相应的薪酬制度。通过对M公司现有人力资源状况和薪酬体