6-Sigma管理法在MPS流程达到Operational+Excellence+Class+A过程中的运用.pdfVIP

6-Sigma 管理法在MPS 流程达到 Operational Excellence Class A 过程中的运用 摘 要 MPS(主生产计划)流程是企业资源计划 ERP 管理中的一个关键流 程 它将销售和生产 企业宏观计划和微观计划紧密地联系起来 在企业 运营中起着举足轻重的作用 能否稳定良好地运作 MPS 流程是企业成功 经营与否的关键因素之一 Operational Excellence Class A 提供了一种以 世界上最优秀的企业为标杆的提升企业运作管理业绩的有效的途径 本文运用6-Sigma 管理法(DMAIC 方法)成功地改善了某跨国公司中国 地区一工厂的MPS 流程运作 根据Operational Class A 对MPS 流程的要 求 按照 6-Sigma 的流程改善路径 DMAIC 即界定 度量 分析 改 善 控制五阶段 通过制定 MPS 绩效指标的具体衡量方法 分析原有流 程和绩效历史数据中的缺陷 重构符合 MPS Class A 要求的流程 使用 CE Matrix 对影响 MPS 流程的关键输入变量进行分析 制定实施切实可 行的改进行动计划来减少影响流程的输入变量及缩小主要流程输入变量的 波动范围 使用 SPC 对改善后的流程绩效进行跟踪控制 持续改进 在 流程达到Class A水平后 制定控制计划确保6-Sigma 项目结束后MPS 流 程仍能保持同样的绩效水平等一系列步骤的实施对 MPS 流程绩效进行了 突破性的改进 提高了周 月生产计划完成率及主生产计划稳定性的绩 效 周生产计划完成率由原来的 1.2 提高到 3.4 以上, 计划稳定性也超 过 3.4 ,月生产计划完成率控制在 95%~105%范围之间 企业 MPS 流程 成功地达到Operational Excellence Class A 并持续稳定地运作在Class A 水 平上 MPS 流程的稳定为企业减少库存创造了条件 通过减少安全库存和旺 季结束时的库存 给企业带来直接经济效益超过人民币 1 000 000 元 并在取得了良好经济效益的同时提高了劳动生产率 客户满意度以及降低 了质量成本 改善了企业现金流和内部沟通 该 6-sigma 项目的成功实施也为同类企业提供了除业界广泛采用并卓 有成效的Proven Path 以外的一种全新的实施Operational Excellence Class A 的方法 也为同类企业进行企业战略举措提供了成功的实践和范例 关键词 六西格玛, 卓越运作, 主生产计划 企业资源计划 I USING 6-SIGMA METHODOLOGY IMPROVES MPS WORKING PROCESS PERFORMANCE TO ACHIEVE OPERATIONAL EXCELLENCE CLASS A ABSTRACT MPS(Master Production Scheduling) is one of the key processes in the whole Supply Chain management . It balances the demand and supply. Whether it is well operated is the key to the business success. Operational Excellence Class A provides a superbly efficient approach to benchmarking a company’s operation performance and capabiliti