精益生产与6sigma管理理论在F半导体公司的应用.pdf

丞洼太堂王直笸堡亟±堂焦途塞 接蕉生亡塑鱼§ig堕笪堡堡迨查￡圭曼住公圄殴廑用 摘要 精益生产方式，是指当今世界上：的满足产量最多、方式最灵活和质量最高 的生产方法，40年的实践经验已证明了其成效：早先起源于日本工厂，现在美 国和欧洲的工厂得到发扬。与此同时，由Motorola公司创立的先进的质量控制 工具6sigma管理理论也在世界各国的现代制造企业中盛行。而在中国，推行精 益生产方式和6sigma控制的大都是一些独资或合资企业，国有和民营企业则寥 寥无几。在先进的现代制造业企业中，例如半导体制造业，精义生产方式的应 用更是少之又少。可以看到，中国近几年来，半导体制造业的发展及其迅速。 但就目前的状况来看，各半导体的主要生产工艺，设备，控制方法都来自于国 外。半导体制造技术和管理上的空白，使中国的半导体产业一直停留在三流的 水平。，在现今的市场和制造成本不断竞争日趋激烈的情况下，在半导体制造业 中推行精益生产方式和6sigma控制方法，消除浪费和提高品质，无疑是提升竞 ．争优势的一剂良药。 本文从半导体制造业现场的改善和产品的质量控制出发，较系统的介绍了 精益生产方式、精益生产方式的优越性及其意义，以及如何利用6sigma管理方 法改善关键环节，并具体从F公司运用精益生产进行制造现场改善和运用改善 6sigma方法改善关键环节的案例，论证了运用精益生产进行“改善”，是迅速 应对市场需求、彻底杜绝浪费、获得最大利益的有效方法；而6sigma管理则是 最行之有效的关键环节改善工具，同时，还介绍了有关人员控制，绩效管理的 。理论应用到实际工作中的经验。 关键词：精益生产改善浪费现场6sigma质量管理绩效管理 云洼太堂王直笪堡亟±堂焦途塞 猛蕉垡亡塑鱼§ig竖筻堡堡途在E坐昱住公鱼的廛旦 ABST刚蛇T Lean methodthat most Production，theproduction isthe flexible，has themost andthe in output highestquality theworld． The40 has its from yearsexperienceproved intheUnitedStatesand Japanfactories，andimproved being Europe advanced controltool factories．Meanwhile，the company’S quality created is inthe byMotorola，6sigma prevalent managementmethodology modern allovertheworld．LeanProductionand manufacturing enterprises the are insome or 6Sigmaimplementationimplementedonly wholly—owned fewstate—ownedand joint—ventureenter