宁铁多元投资集团公司高层管理者绩效管理改进的分析.pdf

宁铁多元投资集团公司高层管理者绩效管理改进研究 摘要 企业生存和发展的关键在于企业公司高管才干的充分发挥，建立一套综合立体的公 司高管绩效管理体系，无疑对企业提升业绩具有积极的作用。但是，企业高层管理者作 为企业核心的人力资源，由于其工作的复杂性和非程序化特点，也使对其工作成果的评 价成为了企业绩效管理的难点，宁铁多元投资集团公司也同样面临上述难题，因此，迫 切需要找到适合宁铁多元投资集团公司经营特点的公司高管绩效管理办法。 本文以宁铁多元投资集团公司总部推广绩效管理作为契机，在调查统计、深入分析 的基础上，对宁铁多元投资集团公司高管绩效管理存在的问题、原因、改善措施进行了 创新性和探索性研究。主要内容为： 一、详细分析了宁铁多元投资集团公司高管绩效管理的现状，并通过问卷调查反映 出存在的问题。应用鱼骨图、层次分析法对存在问题进行系统分析，找出问题根源。 二、设计宁铁多元投资集团公司高管绩效管理改进方案： 应用平衡计分卡原理，建立基于公司战略的高层管理者年度业绩评价体系：应用层 次分析法原理，建立高层管理者年度个人能力评价体系。在绩效考核结果应用阶段，从 组织行为学角度构建更有效的高层管理者绩效激励机制。完善绩效管理实施操作细节， 保障绩效管理工作的有序展开。 三、总结绩效管理过程是一个动态的过程，绩效管理的设计实施必须与企业生产经 营的调整不断改进，并积极应用最新的有关理论创新成果，提升绩效管理水平。 关键词：高层管理者；绩效管理；层次分析法；平衡计分卡 OFNANNINGRAILWAY IPLE MANAGERS MU．LT TOP ONTHE RESEARCH IMPROVE MANAGEMENT PERFORMANCE GROUPCOMPANY INVESTMENT ABSTRACT inthe lies top龇礓r钮恻t the enterprise and key The development enterpri∞survival sySt锄； anagernent stereo performance talents a topmanagement fully，setupcomprehensive has enterprise effect·B峨the the positive no批t0 improvement emerpdseperfor