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国有电信公司的激励 一、引言?? （一）写作背景 中国加入WTO后，国内电信市场已分阶段逐步开放，外贸将逐渐涉足中国电信市场，中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外很低，外贸进入中国以后，将大力推进人才的本地化战略，那些具有较高的业务水平和丰富工作经验管理、技术人才，必然成为国外大公司所招聘人才的主要目标。因此，电信企业应该形成以留住优秀人才为目的的合理的激励机制，避免企业人才的流失。 （二）研究的思路和方法 本文是以激励体制的相关理论为基础，介绍了国有电信公司概况以及激励机制的现状，在对其激励体制的描述的基础上，指出了国有电信企业激励机制体系所面临的问题，借鉴其他公司成功经验，提出解决问题的建议和方案。希望可以对电信企业的激励机制体系发挥指导性的作用，提供可借鉴的依据。 文章研究主要采用实证分析方法，以案例分析为主，结合规范分析方法，并通过对有关数据分析的基础上发现存在的问题，找出问题原因，进而提出完善的方法和建议。 二、激励机制的综合概述 （一）激励机制的概念 激励机制，也称激励制度是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。 根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 1、行为导向制度。它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。 2、行为幅度制度。它