《案例》：一个企业集团的发展历程__--__国有大型企业的创新之路.pdf

—1上．—．L 且玎 舌 Ⅸ国家合j新系统(第二次现代化的发动机)》一书中提到：厶类社会酊每一 次革命性进步．都离不开创斯和创新知识的传播．历史反复证晚：创新是-经济增 长的动力j5If泉，创新是社会进步的革命力量，创新是事业兴衰的决定因素，创新 是国家发展的不竭动力。在某种意义上，人类的进步史，就是一部人类的创新走． 最近出版的一本书《新经济革命》也指出：新经济的核心就是创新．主要包括观 念的变革和创新、运行模式的创新(包括制度和组织结构等)和技术创新等。 综观国内外成功企业的发展，创新是提高其竞争力的有效手段．可以说，创 新是现代企业发展的主题．没胄创新的企业是一个没有前途的企业。没有创新的 民族是一个最终将被淘汰的民蕨。国有尢型企业的发展，同样必须依靠创新求发 展、求生存。因此，开展对大型国有企业的创新发展进行分析，进而为其大型企 业实施创新管理提供借鉴是很有意义的，也是很肯如要的，但是，目前国内开展 对大型企业的仓J新管理研究还是近来几年的事，专门对一个大型企业的创新发展 和管理进行实证研究更是不多见。本文正是试图对大型企业集团的创新发展和创 新管理进行实证分析，以论证创新是企业发展的主题这一个论题。 本文共分三个部分。第一部分为案例正文．通过广州控殷的发展历程这根主 线，介绍了广州控股在发展中那和“追求卓越，勇于创新”的发展过程．第二部 分是案例分析部分，主要采用战略管理的理论分析了广州控股在其发展过程中所 进行的一系列创新活动。力图从理论到实际，以广州控股企业集团为例，对企业 集团的建立．制度创新、管理创新、发展(市场)创新等方面进行实证分析。对 广州控股的核心能力和核心产业群进行剖析，提出了广州控股核心产业的战略选 择：对广州控股的核心产业～一电力产业进行了分析．提出了竞争对策。 论文的第三部分是案例的附录部分，介绍了本案例的分析使用指南：介绍了 中国电力工业的发展及其所采取的战略，以便于读者加深对广卅控股支柱产业一 一电力产业的发展战略实施的理解：附录中给出的广州控股的组织结构情况．发 展的大事记和1999年财务报录，iI以加深对广州控股的了解：附录中还收录了案 例分析过程中所选取的参考文献。 摘要 中国共产党第十五届中央委员会第四次全会明确指出：推进国有 企业改革和发展是～项重要而紧迫的任务，国有企业改革是整个经济 体制改革的中心环节，搞好国有企业的改革和发展是实现国家长治久 安和保持社会稳定的重要基础。 在当代，世界各国经济相互依存、相互渗透不断加深，经济区域 化和全球化成为一股不可阻挡的潮流。企业要发展，必须持续不断地 进行创新、创新、再创新。创新，可以使企业充满着恬力：创新，可 以使企业保持其竞争优势；创新，是企业提高其自身竞争力自U一科，有 效F段。创新是企业持续发展的永恒主题。可以想象，没有刨新的民 族是…个最终将被淘汰的民族，没有创新的企业足一个没有前途的氽 、【k。 本文以广州控股的发展为案仍J对大型国有企业的发展进行了实证 研究。首先对创新的概念进行了介绍和分析，然后应用自’关战略鹊’删 的理论(钻石体系模型、波士顿矩阵分析法、潜在优势矩阵分析法等)， 分_{jl亍了企业集团在发展过程中所进行的制度创新、管理创新以及业务 创新：提出了广州控股的核心能力是：国有资产授权经营企业、丰富 的融资能力和经验、不断创新的精神、良好的大盘绩优蓝筹股形象、企 业凝聚力等。作为国有控股企业，广州控股的核心产业群定位于：基 础设旌、通讯、涉及政府领域的电子网络等高科技产业领域。文中还提 出了一系列战略选择和实施措施。 最后，本文还应用波特的竞争力量分析模型分析了广州控股j三要 核心产业，即电力产业的竞争力，应用SWOT法分析了广州控股电力 产业的竞争优势，提出了广州控股电力产业的竞争策略是：i亩可靠性、 低成本。提出了一系列可操作性的实旅措施。 关键词： 企业集团创新制度管理战略 Abstract The is theFourth Sessionofthe conceptreemphasizedduring Plenary FifteenthCentra