《案例》：整合重组__--__从龙光科技看中小型IT企业的组织架构.pdfVIP

摘 要 龙光科技是…。家主要从事金融电予化服务的高科技企业。面对 lT领域的激烈竞争，其扁平式的职能型组织结构不司‘避免地造成在 管理体制、市场开拓与产晶石开发方面的诸多问题： 么鳗彪筐渤芷蕴筮妻翌翌逝压 应蔓幽垄左巫缝兹茁数 应量基蓬垂薹蕴逡苤壁绥堡瘦型毖短! 以矩阵式结构取代职能黧结构的缍织重组乃标本兼治之良策， 也是龙光科技在新经济环境下再次腾飞之有效保障—— 》高级管理层重组； 》人才激励体系的架构； ≯市场价值链的打造； 》核心产品的延伸与新技术的整合： 新型资本的运作。 关键词： MBo、新经济、流失率、价值链、e-Finance medium in Science＆Technology。onecompanyhigh—tech Sinoray and the ine—finance heavy industry，specializesservice．Facing andfunctional inITfield，itsstraight organizations competition and causetoomuchtroublein products unavoidably management，markets asfollows： of ratearm 。．7．．．．h．．．．．．．e．．．．．．．．．．．．．c．．．．．o．．．．．n．．．．．．tr——a—dict—ion hlghe鹫loyee,inflationhiKh． fluzioN ．engizzeer rate； from Moreinvestmentbutlesso吐rMng branches； Jacko，new but tectmol081caJappliance．。。 ．Zoomanyproducts insteadofthe the matrixstructure by Recombiningorganizations bettermeasurefromthe totheend old isnot a original style only once in whichwouldmakeSINORAYsuceessful butalsothe again point neweconomicaienvironment———————1 the ofthe team MBO ●Reform leadershi