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打造虎狼之师 目前会销团队的状况 为什么要建立会销团队 怎样打造一支优秀团队 目前会销团队的状况 会销团队规模小，夫妻店多 据调查： ①省级市场团队人力规模在30—60人期间 ②地级市场团队人力规模在8—20人期间 ③县级市场多数为夫妻店 团队管理较差，体制的不完善 ①缺乏长远的战略发展规划 ②员工分配体制的不合理，造成留人难 ③管理者的能力较差 招 聘 难 ①没有认真了解求职者的心态 ②没有制定一套完善的招聘计划 培训体系的缺失 ①造成员工水平提升慢 ②培养的中层干部能力不足 为什么要建立会销团队 假设你的团队人力为20人，每会场有10人出单，每人出单6盒，每月开15场会，每套价格为498元20÷2×6×15×498=448200，当月销售额为448200按30%纯利润计算 448200×30%=134460元我们当月的纯利润为134460元。  出击县城，我们的模式势不可挡 一个团队的领导者素质的高低，直接决定了他所带的整个团队的整体素质的高低，要想带领好一个团队，首先就得做好领导者的个人修养，以最优秀的一面面对团队，只有这样，团队成员才会信服你、跟随你，团队才会变的更加的优秀。 怎样打造一支优秀的团队 老子思想： 道生一，一生二，二生三，三生万物. 构建团队 建 立 员 工 分 配 体 系  我们要对各职级人员，设立考核和晋升制度，这样对每个层级人员都是一视同仁，各职级人员可通过自己努力，获得自己想要的收入和职位。 招 聘  1、制定完整的招聘计划： 会场布置 ，各种工具准备，人员准备 2、制定新人岗前培训计划 新人岗前培训内容： ①播放华夏老年网视频 ②公司简介 ③行业前景规划 ④个人在公司发展前景规划 ⑤产品介绍 ⑥实战演练 ⑦优秀员工成长介绍 ⑧追求卓越，迈向成功 团 队 日 常 运 作 早（晚）会经营 目标的设定，追踪 业务推广 激励 通过以上方法运作，你的团队基本在短时间能达成，但想让你的团队良性循环发展，你还要有一套非常完善的培训制度。也就是说，每个员工到了不同层次时，需要给他提供不同的培训机会，这样，你的团队永远都不会因个人原因而伤害到团队。最后，你还需要做 一项工作是： 建立一套完整的培训激励体制 祝各位英雄们： 在2011年发财、发大财！ 成员 成员 成员 团队  假设团队人力有10人，每场会有5人出单，每人销售2年，每月25场会，价格每年为2388元， 10÷2×2×25×2388=597000元 当月销售额为597000元 按30%纯利润计算 597000元×30%=179100元 员工 员工 员工 业务部 业务组 业务组 业务组 经 理 组 长 员 工 *