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别谈设计，谈经营——对话设计界·哈尔滨站沙龙 编辑：admin?? ??2009-08-03??点击 5116 次 编者按：　　在中国的设计界，东北地区是一个很特别的圈子。这片肥沃的土地上培养出很多优秀的设计师，他们的存在和努力代表了东北地区设计行业的取得了很多进步和成绩。近些年，经济环境发生很大改变，与之联系密切的设计行业也随之而动，设计师们在发展中遇到很多问题，产生很多困惑。2009年3月28日，数十位东北设计师齐聚黑龙江国光建筑装饰设计院的会议室，围绕设计谈经营，来自香港的梁志天和来自台湾的李玮珉也参与了讨论，不同的经历带来不同的经验，在将近3个小时的对话中，设计师们分享感悟，交流心得，取得很多共鸣。 吕勤智（哈尔滨工业大学建筑学院副院长）：中国室内设计经过30年的发展正处于行业成熟期的前夜，西方现代设计与管理相结合的设计经营理念与成功案例将逐步引入中国，设计师们已开始认识到好的设计不仅仅是一项设计工作，同时也是一项管理工作，设计活动本身也需要进行系统的管理，就是说设计也需要经营，设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势。　　美国设计管理学会认为设计管理是以使用者为着眼点，根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动，积极调动设计师的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在设计产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。　　室内设计企业经营水平的高低，也同样取决于设计经营与设计管理水平的高低。设计经营者要树立市场观念，掌握在市场经济环境中企业设计经营管理的基本规律，从而提升企业领导能力和经营管理水平。哈尔滨室内设计行业中不乏现代设计企业经营的探索者，如：哈尔滨麻雀装饰设计公司、哈尔滨唯美源装饰设计公司等设计企业的成功经营正是引入设计管理的理念和经营方法，使企业得以发展和壮大。 刘远孝（哈尔滨方舟建筑设计院院长）：企业发展到一定程度后，管理者会在一条岔路口上迷失，是把公司控制在一定规模上，还是顺势而为将公司产业化？但问题是，个人的特色怎样贯穿到庞大的公司创作中，怎样去控制呢？在中国，做任何事情都需要“一言堂”，在讨论的阶段可以很民主，可以百花齐放，但是在“拍板”上还是需要一言堂。毛主席倡导的“民主集中制”有一定的道理。 梁志天（梁志天设计师有限公司董事）：我觉得设计，尤其是室内设计，并不是一种纯的艺术，在艺术的前提下还要经过非常理性的创作过程。我们公司总部在香港，在上海、广州、北京设有分公司，拥有280位设计师。管理这样大规模的企业的确是一件非常困难的事情。我们公司每年都有一个“五年计划”，就是说会根据各种变化来调整既定的策略。从梁志天个人到企业品牌，这是个痛苦的过程，也是个必须的过程。举个例子来说，全世界最好的厨师是米其林三星，然而在他们的餐厅中吃到是未必是米其林三星厨师亲自烹饪的佳肴，可是人们还是对此非常热衷。所以我想，厨师可以这样，设计师为什么不可以这样呢？　　首先是公司内部品质的管理，就好像要把米其林三星餐厅开到世界各地，品质的保证是非常重要的一点。其次是客户，客户怎样面对从个人到品牌这样的转变。　　我们公司两年前成立了一个设计研究中心，由十几位建筑师、室内设计师、家具设计师、平面设计师等组成，工作地点在香港。这个队伍不做任何项目，只研究最新的概念、材料和技术，研究的成果随时准备应用在项目中。这个队伍还有一个功能——“飞虎队”，随时随地去需要的位置解决问题。 冯雪东（哈尔滨麻雀装饰公司总经理）：设计师是一个个体，当设计师将公司发展到一定规模时，设计师还是设计师吗？设计管理是我们比较少谈论的一个话题，设计师是一种艺术家与工程师结合的角色，设计做到最后就是一种经营，是对设计本身、设计过程的控制。别人说，我休息的时间比工作的时间多，的确是这样。作为管理者，需要建立一种组织架构，比如利益平衡机制、文化传播机制等等。同时还要研究设计的思维方式，它对设计结果的影响是非常明显的。企业管理的体系与艺术设计的体系要完美地融合在一起，这是我们公司一直在走的道路。这与梁志天先生公司的道路是完全不同的，我们甚至提出一个口号要“消灭风格”，只需要做出一个最好的设计给客户，至于是什么风格则完全不重要。 张青萍（id+c杂志主编）：的确存在这样两种思路，像SOM完全不讲风格，而斯蒂文·霍尔（Steven Holl）就非常追求自己的风格。设计行业需要制定一个框架，让每个人得到一定的控制，在管理的层面是一种很好的保障措施。李玮珉先生是著名的台湾建筑师，请他谈一下自己的公司是怎样定位和控制的。 李玮珉（李玮珉建筑师事务所创始人）：虽然大家都是在谈设计，实际上谈的是几个不同的行业。我能理解刚刚梁先生讲的米其林三星厨师这件事情，但是有一个问题大家没有谈到