一个企业文化建设的典范 海尔.docVIP

一个企业文化建设的典范：青岛海尔集团 海尔的发展是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂，17年之后成为一个国际知名的大型企业集团，年销售额从1984年的384万元增加到2001年的600亿元，业绩增长1万多倍，并保持年80%的平均增长速度。海尔现在一年的产值是600亿，每一天的产值是1．6亿多人民币。也就是它今天一天的产值是当年(1984年)一年产值的40倍！这个数据是相当惊人的。海尔因而受到全世界的广泛关注，人们纷纷探索海尔成功的秘密。海尔值得学习的东西很多，他的基础管理模式——OEC管理模式，他的组织结构、人力资源管理模式，品牌战略等等。这些都是海尔成功的某些因素，有一点可以肯定的是，海尔独具特色的企业文化是海尔成功很重要的因素，海尔也被国内企业作为企业文化建设的典范。 我们从以下几个方面来学习海尔的企业文化，举一反三，借鉴它的成功经验以便在自己企业文化建设中取得成功。 一、市场观的建立 一个企业的企业文化建设应该紧紧围绕它的客户和市场，偏离客户和市场企业文化就成为一句空话。海尔有一句名言： 观念不变原地转，观念一变天地宽。 只有不断的观念更新，企业才能持续发展。 　　案例一： 1996年10月，当时海尔在1995年兼并红星电器厂，它的洗衣机研发部门对整个市场调研之后发现了这样一个问题：每年6月到10