5S推行管理办法.docVIP

佛山市新欣医疗器材有限公司 文件编号： 修改状态：0 标题： 5S推行管理制度 页码：第 1 页 共 5 页 目的: 为使新欣医疗公司拥有一个良好的工作环境，使全体员养成良好的工作习惯。通过“5S”的实施，以激发员工的荣誉感和团队精神，并以此降低生产成本，提高工作效率与产品质量，提升公司的形象。 适用范围: 适用于全体员工 定义: 3．1整理：区分要用与不要用的东西，把不急用或不要用的东西予以处理或报废。 3．2整顿：将整理后要用的东西归位，并摆放整齐及加以标示清楚。 3．3清扫：彻底将自己的工作环境打扫干净，使环境无垃圾污染。 3．4清洁：维持清扫的成果，并设法杜绝污染源。 3．5素养：就是以“人性”为出发点，养成遵守规定的良好习惯。 职责: 4．1“5S”推行小组：负责公司“5S”推行中计划组织、实施、宣传及考核评比等工作。 4．2全体员工：全员都要积极参加整理、整顿、清扫、清洁工作，并养成遵守规定的良好习惯。 内容: 5．1“5S”推行小组成员及职责 5．1．1推行小组人员名单（见《稽核管理制度》） 5．1．2推行小组各成员工作职责 组 长：负责公司“5S”推行小组的工作，全权负责“5S”活动的决策； 副组长：协助组长工作，负责“5S”推动的计划、执行、落实,并指挥、监督所属成员的工作； 总干事：负责行政组织体系和部门协调，召开并主持每次定期会议，以及追踪、检讨、修正执行事项。另执行推行组长的命令，及“5S”考核评比工作。 成员：参与“5S”运动的计划、组织,各责任区域落实、执行。同时参与考核评比等工作。 佛山市新欣医疗器材有限公司 文件编号： 修改状态：0 标题： 5S推行管理制度 页码：第 2 页 共 5 页 5．2“5S”推行步骤及执行事项 A．集合宣布试行； B．针对试行过程中问题点的改善。 5．2．1计划、组织、宣导； 实施标准建立； 推行小组成立； 工厂区域划分及定位规划； 宣传海报的张贴及教育训练。 5．2．2“5S”整改方案提出、讨论修正及公布试行； 5．2．3“5S”考核、评比： 正式施行； 试考核； 正式评核； 修正方案 5．3“5S”推行的内容 5．3．1“5S”关系图 佛山市新欣医疗器材有限公司 文件编号： 修改状态：0 标题： 5S推行管理制度 页码：第 3 页 共 5 页 5S专案 “5S”实施内容 1、整理 各工作场所的办公桌、作业台等摆放物品应定时清理，区分要用的与不要用的； 档案夹、资料柜及工具箱等应正确摆放和使用，且文件、资料及工具等应定时加以区分清理； 仓库及生产车间的物料架，工具架等的正确与清理； 样品、标准件应有专人保管，且应区分过期或失效状况； 各项生产设备、量具等的正确使用、摆放整齐； 地面和各通道应消除“死角”及凌乱现象。 2、整顿 对各责任区的规划（含作业区、通道区、存放区等）并标示，使其一目了然并了解它的用途； 各部门的文件、资料均应统一放置于文件柜内，且应有统一标签标示，并摆放整齐、有序； 上班区域的文件及其物品，均应随时摆放整齐，一下班后桌面应收拾干净，文件及资料应摆放归位； 生产部门所使用之设备、量具及工治具等，均应有相应的人员管理、保养，同时摆放在指定位置并作好标示； 作业场所应予以划分，并加以标示（如：材料区、成品区、半成品区、待检区等）； 针对易燃易爆物品、毒性物品及安全部品，均应定位摆放，其放置场所必须有警告标示或加设防护装置； 所有物品均应分类摆放整齐、有序、且均有明确的标牌。 3、清扫 办公桌面除了一般使用资料外，长时间离席一概收拾、整理好且归位。过期及作废文件，资料可视情况予以销毁或归档； 办公桌、工作台、生产设备、门窗等的清理、擦拭； 地面垃圾、纸屑、烟蒂等的扫除； 天花板、墙壁及作业区的污染物清除； 文件柜、物料架、工具箱及员工内务柜等均整洁、无灰尘、且放置物品整齐、干净； 公布栏、记事看板等内容应定时清理或更换； 洗手间、垃圾桶应随时清理干净。 4、清洁 公司整个工作环境应随时保持整洁、干净； 盆景、花木等应清洁； 地板、门窗、墙壁及所有设施均应保持干净、整洁； 生产车间过道应保持畅通、整洁，生产设备应定期保养，使其洁净； 洗手间设备保持完好、整洁，常清理，维持一个清爽、干净的环境； 墙壁剥落或地面画线脱漆等现象应及时修补，设备移位的回复等。 5、素养 不断接受教育训练，使“5S”观念深入到公司全体员工的心中； 遵守公司的作息时间及其它各项规章制度； 上班时随时注意自己的仪容、仪表、依公司规定穿戴整齐； 随时注意使用文明礼貌用语词（早、您好、谢谢、对不起、再见、打扰您了等），以全面提升公司及自身的素质； 礼仪：不卑不亢、端庄大方； 离开座位或下班时应将椅子归位，其物品亦应放归位且摆放整齐