第六章 基层人员管理修改稿.pptVIP

　　1.士官来源的多样性 三、基层士官管理 第二节　部队基层士兵的管理 （三）士官队伍的特点 　　2.岗位分布的广泛性 　　3.工作分工的复杂性 　　4.服役期限的阶段性 　　5.双向需求的选择性 第二节　部队基层士兵的管理 三、基层士官管理 1.严格标准程序，切实做好士官的选拔配备工作 ①严格选拔条件 ②严格选拔程序 ③严格编配标准 ④严格检查监督 （四）士官队伍的管理方法 第二节　部队基层士兵的管理 三、基层士官管理 2.严格培养教育，全面提高士官队伍的整体素质 3.严格考核奖惩，形成有效的激励约束机制 4.严格制度规定，针对特点加强士官管理 5.充分发挥士官在管理教育中的骨干作用 ①要信任和依靠士官 （四）士官队伍的管理方法 ②要尊重和支持士官 ③要关心和爱护士官 四、基层不同类型士兵管理 1、新兵管理 2、老兵管理 3、富裕士兵管理 4、少数民族士兵管理 5、个别人管理 6、零散人员管理 7、女兵管理 8、士官管理 个别人的管理 个别人一般是指思想基础较差，组织纪律观念淡薄，经过多次帮助教育不见明显效果的士兵。也叫做后进战士。 管理带兵要抓“两头”，“后进兵”是重点。 “后进兵”特点是易反复。 一是抱着某种动机接受教育，由于没有达到目的而反复。如想探家。 二是周围同志的歧视，干部方法的不当引起的反复。吹冷风。 三是生活、工作当中遇到了新的困难或挫折，没有解决好而反复。 反复的原因 管理方法 一是主动帮助“靠上去” ----实行“五同”，找到症结。 二是思想教育“跟上去” ----发扬“四心”，找到症结。 三是群众帮教“拉进来” ----发挥“环境效应”，融入集体。 四是家庭帮助“有益处” ----利用“亲情感化”，激励动机。 部队基层行政管理 第三节 基层干部管理 一、基层军官管理的重要性 1、加强对基层军官的管理是其所处的地位所决定的 2、加强对基层军官的管理是其所处的环境所必要的 3、加强对基层军官的管理是其所面临的形势所必需的 部队基层行政管理 二、基层军官管理的方法 1、行政按级管理 2、组织制度管理 3、群众监督管理 4、自我管理 第三节 基层干部管理 * 《亮 剑》 《士兵突击》 李云龙 丁伟 孔捷 许三多 史班长 部队基层行政管理 第六章 基层人员管理 第一节 基层人员管理概述 第二节 基层士兵管理 第三节 基层干部管理 第四节 分散外出人员管理 部队基层行政管理 第一节 基层人员管理概述 基层人员管理是指基层管理者遵循人员管理规律，依据人员管理法规，对所属人员进行培养、教育、使用、控制等一系列的组织领导活动。包括对基层干部的管理和对士兵的管理。 一、基层人员管理的含义 实质：管好干部带好兵 所谓管理得好，主要是做好人的工作。好多事故都是因为不会管理，不会做工作，不会做人的工作，不会做思想工作，使矛盾激化而发生的。 ——邓小平 解决“操蛋”兵的问题，就得收拾他，揍他一顿准管用，但这样与条令相违背，怎样解决这个矛盾。 ——某支队长 部队基层行政管理 二、基层人员管理的要求 1、必须强调思想先导 思想先导是指基层管理者在人员管理活动中，运用思想支配行为的原理，以提高官兵的思想认识为先导，最大限度地调动官兵服从管理的自觉性，使官兵行为与管理目标相一致。 第一节 基层人员管理概述 行动的一切动力，都一定要通过他的头脑，一定要转变为他的意志和动机，才能使他行动起来。 ——恩格斯 只能说服，不能压服，压服的结果总是压而不服，以力服人是不行的。 ——毛泽东 实 例 食堂 宿舍 约500米 地点：某新兵连 时间：*年*月 起因：饭后蛙跳回宿舍；新兵不情愿，但不敢直接提意见。我们看一下排长是怎么做的？ 人物：新兵排长、新兵 从排长的做法，思考一下他在管理工作中化解矛盾的可借鉴之处。 部队基层行政管理 二、基层人员管理的要求 2、必须坚持严格要求