业主在秦山三期建设工程中工程造价控制的实践和思考.pdf

摘 要 工程造价的计价与控制是一门随着现代管理科学的发展而发展 起来的，以建设项目、单项工程、单位工程为对象，研究其在建设前 期、工程实施和工程竣工的全过程中计算和控制工程造价的理论、方 法以及工程造价的运动规律的工程经济分支学科。我国在 20 世纪 80 年代末和 90 年代初提出了全过程造价管理（Whole Process Cost Management-WPCM ）的思想和观念：要求工程造价的计价与控制必 须从工程项目立项的前期工作开始抓起，直到工程竣工为止，开展全 过程的管理活动。 在秦山三期核电工程项目的建造过程中，根据工程承包合同的模 式，为有效地控制工程建造成本，业主制定了一系列的程序和流程， 从项目承包模式、招标、设计审查、项目实施期间合同管理以及结算 等诸多环节入手，进行全过程管理，取得了良好的效果。最终使该核 电工程的 1＃机组提前43 天投入商业运行，2 ＃机组提前 112 天投入 商业运行，建安合同结算总价控制在概算控制目标之内，节省工程投 资 25 亿元，工程造价较国家批准的投资概算节约了 10.6％。同时在 核电工程造价控制方面也积累了不少有益的管理经验。 目前，秦山三期核电站已顺利从建造期过渡为生产运行期，电