组织智慧——苏宁背后的力量读书心得（综合版）.pptVIP

（二）苏宁是如何组织再造的？ 在制度制定和执行上，苏宁有以下规定： 1. 在制定制度时要把握政策性和实效性；要多一些标准，少一些概念；多一些定量，少一点定性； 2. 建立制度关键在执行；企业管理者是制度的决策者要做到执行制度的模范； 要做到高层带头执行，中层不择不扣执行，基层自觉执行，同时要做大制度面前人人平等，形成以制 度治事，治人的范围。 3. 制度在执行中规范，在执行中完成，绝不能不执行；否则制度就失去了严肃性。 4. 确保制度的连续性；在制度没有重新修订之前，必须按照原来制度继续执行；要保持制度连续性，避 免对原先制度的全盘否定，否则会带来负面影响形成制度不连续。 制度化管理给苏宁带来至少以下4个方面的好处： 第一，有助于提升团队精神； 第二，有助于避免权力滥用，避免管理中的灰色行为； 第三，有助于实现公开，公平的奖惩； 第四，有助于产生强大的集体力量； （4）信息化的重视 制度化，规范化，简单化如果没有信息化平台做支撑，是很难实现的； 苏宁向国际行业龙头看齐，学习很多跨国企业处于领导地位的经验。 苏宁在业界率先成功上马ERP；并根据企业发展需要全面升级，2006年投入巨资上马SAP/ERP,更是远远走在行业前头。信息中心已经成为苏宁最核心的部门之一。 （二）苏宁是如何组织再造的？ 4）苏宁在组织运作水平持续提升上，开展“四清