质量与生产管理.pptVIP

质量与生产管理 目录一、前言二、企业常见问题和盲点：1.纲纪不张，乱源之始 2.用生产来克服设计问题，徒劳无功3.零件问题，束手无策 　4.出货优先的文化 5.员工向心力与士气低落，问题视而不见6.生产的品检课，〝下品〞定位到处可见7.干部误导，浪费资源8.专注 Do/Action，欠缺 Plan/Check 目录三、如何做好生产管理，质量及产量兼得1.正确基本观念，才能导正乱源2.坚持量产时没有设计问题3.专责单位（SQE）处理零件质量问题 4.正面文化塑造：追求完美、诚信踏实、追根究底的精神5.具问题意识、主动积极、多职能员工，方为〝上品〞 6.强将手下无弱兵，生产自然顺利7.设施、设备保持最佳狀态8.如何做好生产主管角色和责任四、结论和建议  一、前言 当中小企业开始推行质量工作时，首先面对的是〝质量与生产的冲突〞，自然就开始要求〝生产质量〞（或称〝制程质量〞），然而它是受到质量观念、组织文化、干部员工、方法设备等的影响，因生产较强调效率、速度，而忽略〝做对事〞和〝做好事〞的质量，所以从干部的质量观念开始，如何要求质的改变，我们先列出企业常见生产质量的问题和盲点，再列出如何做好生产管理，质量及产量可兼得。 二、企业常见问题和盲点：1.纲纪不张，乱源之始  纲纪指生产纪律要求，如果工作场所像一堆