纺织品进出口公司财务管理现状研究和对策的分析.pdf

摘 要 外贸企业肩负国家创汇的任务，历年来都是国家重点扶持的对象。 我国纺织品出口多年来一直占据出口的“老大”地位，然而自1997 年以来，这一地位已被机电产品所取代。同时，纺织品外贸企业的亏 损也十分严重。由于专业外贸公司多是国有企业，国家为外贸企业的 亏损付出了巨大的代价。随着入世的临近，外贸进出口权的逐步放开， 纺织品等专业外贸公司将面临着更激烈的竞争。因此，找出问题的症 结所在并加以改正，乃是全国纺织品外贸公司的当务之急。 本文以四川省纺织品进出口公司(以下简称省纺)为例，通过分 析省纺的基本情况、财务状况提出问题；然后从内因、外因两个方面 分析纺织品进出口公司存在的普遍问题的成因。在得出内因是主因的 结论的基础上，有针对性的从内部财务管理制度的完善、改变财务核 算主体、购并生产企业三个方面出发为改善纺织品进出口公司的现状 提出了解决问题的建议： 全文共分四个部分。 第一部分是现状分析。以省纺为例，首先分析了四川外贸在全国 外贸系统中的地位和省纺在四川外贸中的地位，提出了省纺面临的主 要问题，然后从省纺财务报表的分析出发，剖析出隐藏在表面问题下 的深层次的财务问题，即盈利能力差的问题。 第二部分分析纺织品进出口公司普遍问题的外部原因。首先对全 国纺织品进出口企业的普遍现状作一介绍，然后从政府预算约束太软、 产品竞争力下降、市场竞争无序等三个方面剖析了外部环境对纺织品 进出口公司效益的影响。 第三部分以省纺为例，从企业财务管理内容的角度出发分析纺织 品进出口公司问题的内因。首先介绍了省纺现有财务管理措施，然后 指出了其不足之处。通过对内、外因的分析得出“内因是主要原因” 的结论。 第四部分是对策研究。首先针对外贸企业财务管理制度不健全的 现状，从完善财务管理体系、加强财务控制的角度提出了改进意见； 其次，针对当前纺织品进出口公司人才流失严重，带走了大量客户的 现状，提出了企业应改以业务员为中心为以客户为中心，从而控制业 务员带走客户的状况，为企业保留住利润来源的观点；最后，针对纺 织品(包括服装)出口四多四少(即大路货多，名牌少；低档多，中 高档少；粗加工多，精加工少；普通加工多，深度加工少)的现状， 分析出①购并生产企业可以创立自己的名牌，有助予提高产品售价； ②购并本身属于资本经营的范畴，可以从资本经营的角度获得收益。 从而提出纺织品进出口企业应进行生产企业购并的建议。 特别要强调的是，本文并非只涉及省纺一家企业的问题，而是试 图从财务管理的角度解决全国纺织品进出口公司的类似问题，提高其 盈利能力，增强其国际竞争力。如果本文能达到这个目的，笔者将感 到万分欣慰。 关键词：纺织品进出口公司 财务管理 对策 ABSTRACT trade a Foreign crucial corporations roleinChina play asthev shouldersthe essentialtaskof in making-profit foreignexchange．Its many acted asthe‘NO1’in years，textile trade this foreign industry．But hasbeen position graduallyreplacedbyelectromechanicalsince