日处理小麦1200吨营养强化面粉技术改造项目可行性分析研究报告.docVIP

目 录 第一章 总 论 1 1.1项目单位基本情况 1 1.2项目基本情况 2 1.3 可行性研究报告编制依据 5 1.4 综合评价 5 第二章 背景及必要性 8 2.1项目区社会经济状况 8 2.2本行业及关联产业发展现状 8 2.3项目建设的必要性 9 第三章 项目选址与建设条件 18 3.1项目建设地点选择 18 3.2项目建设条件 18 第四章 市场分析与销售方案 22 4.1市场分析 22 4.2营销策略、方案和模式 26 4.3市场风险分析 27 第五章 建设方案 26 5.1产品方案和建设规模 26 5.2建设规划和布局 26 5.3建设标准和产品标准: 28 5.4项目工艺方案 31 5.5主要设备方案 33 5.6项目主体工程方案 33 5.7辅助工程、其它工程 33 5.8实施进度安排 33 第六章 环境影响评价 37 6.1 环境影响 37 6.2项目节能减排措施 39 6.3 评价与审批 40 第七章 项目组织与管理 42 7.1 组织机构与职能划分 42 7.2 劳动定员 43 7.3管理措施 44 7.4 技术培训 45 7.5 劳动安全、卫生与消防 45 第八章 投资估算与资金来源 48 8.1投资估算依据 48 8.2投资估算 48 8.3资金来源 49 8.4财政资金的使用范围 50 第九章 财务评价 52 9.1财务评价依据 52 9.2销售收入、营业税金和附加估算 53 9.3总成本及经营成本估算 53 9.4财务效益分析 54 9.5不确定性分析 55 9.6财务评价结论 57 第十章 社会效益分析 58 10.1壮大主导产业，促进结构调整分析 58 10.2.项目单位与农户利益联结机制 59 10.3.辐射带动基地 59 10.4辐射带动农户 59 10.5带动就业分析 60 10.6对比分析 60 附表： 附表1：可研报告编写人员基本情况表 附表2：建设投资估算表 附表2-1：土建工程投资明细表 附表2-2：设备投资明细表 附表2-3：科技投资明细表 附表3：流动资金估算表 附表4：资金筹措与使用计划表 附表4-1：财政资金使用明细表 附表5：总成本费用估算表 附表5-1：单位产品生产成本估算表 附表5-2：工资及福利费估算表 附表6：固定资产折旧、无形资产和其他资产摊销估算表 附表7：利润及利润分配表 附表7-1：营业收入、营业税金及附加和增值税估算表 附表8-1：项目投资现金流量表 附表9：银行借款还本付息计算表 附表10：财务计划现金流量表 附表11：资产负债表 附表12：盈亏平衡表 附表13：敏感性分析表 附表14：项目主要经济指标一览表 附表15：专用粉后处理设备投资明细表 二、附图： 1、项目厂区平面示意图 2、项目工艺流程图 三、附件： 第一章 总 论 1.1项目单位基本情况 1.1.1 概况 项目单位名称：河南郸城豫东面粉有限公司 项目单位所有制形式：股份制公司 项目单位发展历程：河南郸城豫东面粉有限公司始建于2004年，注册资本1300万元，法人代表魏桥。历经多年的努力拼搏，现已发展成日加工转化小麦1200吨生产能力的现代化企业，2009年实现产值5100万元，实现产品销售收入4747万元。2007年8月被命名为农业产业化省级龙头企业。 公司主要经营粮食收购、面粉生产销售，产品主要有颗粒面粉、特精粉、特一粉、特二粉等。主导产品“伟乔”牌系列面，产品主要销往广东、广西、江苏、江西、四川、河南、安徽等地。2006-2008年在国家质量监督管理部门抽查中产品全部合格，并获得“重质量、守诚信、创品牌”称号。 公司已具备完善的质量保证体系，并已通过ISO2000标准认证，产品完全符合国家质量标准和卫生标准。公司拥有包括德国产布拉班德粉质仪、实验磨在内的成套检化验设备，能够系统地进行生产过程控制、产品常规项目及内在品质检测，做到了生产与检测同步完成，并对检验数据建档管理，定期分析统计，确保产品质量合格。 公司实行以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,实行以制度化管理为基础并融入温情化管理的管理模式。 公司目前拥有员工138人，拥有粮食加工、品控、食品制做、产品开发等高端人才20多名，具有一定的产品研发能力是一个团结奋进、努力拼搏、开拓创新的现代化团队；高中文化程度达30%以上。 公司在发展的同时也带动了当地农业的发展。公司建有豫东小麦专业种值基地，与农民签订供种回收合同，通过“公司+基地+农户”的经营模式，依据当地资源优势与当地农业部门通力合作，采取“签订合同，统