《本田如何驱动员工》.pdfVIP

财经视窗 ·视点 Astheinterviewsprogresseditbecamecleartohim that 随着面试的进行，他才明白本田公司将给 Hondawouldmakehim anofferthatwouldultimatelylead 他一个最终让他走上管理岗位的工作。 to amanagementrole． 弗卢克说 ：“我想，我吸引他们的地方是 “Ithink Igotthem withmywork ethic”andmy 我的职业道德以及我凭借 自身努力有所成就的 personalstory ofwhatIachievedonmyown — tobea 个人经历——成为大学应届毕业生 ，干着一份 seniorin college，workingafull—timejob，havingawife，a 全职工作 ，有妻子和即将出生的孩子 ，还是一 babyonthe way,andbeingaMarine．And1washonestto 名海军陆战队员。而且我对他们过于诚实。我 afault withthem．Ididn’teventhink1wantedthejob。soI 甚至没有想要得到这份工作的想法，因此我没 hadnothingto1ose．”saidFluker． 什么可失去的。” “Infact．itprobablywouldhavebeeneasierifIdidn’t “事实上，如果我没有得到这份工作，事 getthejobsoIcouldjustdotheplanIhadinmindfor 情很可能会变得简单～些 ，这样我只要按照我 myself．Turnsout．that’sexactlythekindofpersonthey1ave 心中的计划行事就可以了。结果，他们喜欢聘 tohire．’’ 用的恰恰就是这种人。” Indeed，Honda’shiring and employeepromotion 实际上 ，本田公司在雇佣和晋升员工时的 practices，likesomanyaspectsofthecompany,de logic 做法，与该公司的许多方面一样 ，都是不合逻 — atleastofthesortthatmostotherorganizationssubscribe 辑的——至少是那种其他绝大多数组织认同的 to们． Theunorthodox waysthatHondachoosesemployees 做法。本田选择员工的非正统方式——以及本 ． ． ． ．— — andtheunorthodoxemployeesthatHondachooses．．—— 田选择的非正统员工——与汽车工业的典型做 standinsharpcontrastto typicalautoindustrypractices． 法大相径庭。 Mostautomobilemanufacturingjobsarefilledbypeople 绝大多数汽车制造业 岗位由这样 的人占 whoevince aloveforvehicles．sometechnicalknowledge 据 ：他们显露出对汽车的热爱、一些汽车技术 aboutcarsandthepersonalitytoofllow directionsclosely, 知识以及严格服从指示的个性，不论是在高效 whetherinalean Japanesefactoryoralessdisciplined 率的日本工厂还是在不那么讲究纪律的美国 13．supervise／su：povaiz／vL监督：管理；指导；主管 28．meticulous／ma’trkialas／a．细心的；qu6翼翼的 14．upwardof…以上