采购管理实务 教学课件 陈利民 第一章 采购概述.pdfVIP

第一章采购管理概述 本章主要内容 一、基本概念 二、采购的内容和目标 三、采购的发展趋势 返回目录 第一节采购与采购管理的概念 1、“采”和“购”字面的含义 “采” ：摘取、挖取、选取、收集 “购” ：货币转化为商品的交易过程 选择是采购的本质属性 广义：从环境获取所需的有形或无形物质， 这种行为称之为采购。 （不必花钱的采购方式：租赁、借贷、交 换、征收） 以不同方式通过努力从系统外部获得货物、 土建工程和服务的整个采办过程。 采购的定义——狭义定义 商品采购，是指各企事业单位及个人，为获取商 品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时 间等进行预测、决择，把货币资金转化为商品的 交易过程。 2、采购的主体与客体: 采购的主体： 政府 事业单位 企业 个人消费者 采购的客体： 有形商品：生产资料与生活资料 无形商品：软件、技术、服务 项 目：土建工程等 二、采购的类型 •政府采购和企业采购 •战略采购和日常采购 •物品采购、工程采购和服务采购 三、采购管理 保障企业物资供应而对企业 采购活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制的一系列 活动的总称。 采购管理的职能 (1) 采购决策 (2）采购计划 (3) 采购组织 (4) 采购控制 四、采购的作用 • (1)物料采购和组织货源是工商企业业务活动的基础，它 对于保证生产经营活动的连续性具有决定性的作用。 • (2)采购成本是产品成本的主要构成之一，是决定产品价 格水平和竞争力的主要因素之一。 • (3) 采购活动对提高企业质量水平、降低不良品率具有重 要意义。 • (4) 做好采购工作对于减少资金占用、提高设施和场地的 利用率具有十分显著的意义。 • (5)采购活动与企业外界的联系十分紧密，它对于促进企 业的开放性具有战略意义。 质 量 财 务 • 过 去 的 供 货 工 程 • 预 算 • 与 供 应 商 联 系 商供货质量状 • 供 货 商 可 获 / 况 得 性 • 成 本 价 格 • 新 产 品 服 务 成 • 供 货 商 的 历 销 售 • 特 殊 促 销 手 高 层 管 理 段 的 成 本