第二章创业导论-精.pptVIP

课堂讨论题目：创业和创业活动的意义 （一）试论创业本质与创业要素 （二）试论创新与创业的关系 （三）试论创业过程要素与创业过程 （四）试论创业管理及其特点 （五）试论大学生开展创业活动的意义 每组负责一个题目，由一名同学准备论文、做成PPT并在全班讨论会上发言。班长孙婧落实。 以五位同学发言为基础，每位同学撰写论文，题目：创业和创业活动的意义，包含五部分内容。论文与10月10日前发到nhwsa@163.com,m网上评分 第一节 创业概论 一、创业的定义 “创业”：创字当头，业为基础。创业是一个从无到有、由小到大、由简到繁、由旧到新的过程。 通常说的“创业”，顾名思义就是创建新企业。把创业理解为在不拘泥于当前资源条件的限制下，对于机会的捕捉和利用。 创业的定义：创业是这样的一种过程，在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管企业家们手中当时有什么样的资源。 结合我国国情，我们可以将创业理解为：创业是指通过寻找和把握机遇，创造出新的产品或服务，并通过市场创建成企业或产业，从而实现企业经济价值和社会价值的过程。 从概念看，创业主要强调了四个方面： （1）创业者是新颖的、创新有、灵活的、有活力的、有创造性的、能承担风险的过程； (2)创业是创造价值、创建并经营新的营利型企业的过程； (3)创业是个人或群体投资组建公司，提供新产品或服务，有意识创造价值的过程； (4)创业是承担金融、心理和社会风险，谋求回报和发展的过程。 创业要素： （1）企业家。企业家是创业行动中的关键要素，没有企业家就不会有创业。企业家词是从法语借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。企业家的基本素质包括三个方面：有眼光； 有胆量； 有组织能力。 （2）追求创新。创业包括变化、改革、改造，以及新方法的引进。 （3）创建组织。为了寻求已感知到的创新机遇，为了去创造价值，就必须创建企业，具备有组织的努力和行动。 （4）成长发展。创业是创建一家企业，并在其成长过程中把握住发展机会。 二、创业的本质 1.识别和发现创业机会 创业活动的初始条件往往并不理想，迫使创业者必须优先地从市场、顾客需求中识别和发现创业机会。创业活动的机会导向进一步决定了创业活动的顾客导向。 2.创造性地整合资源 在资源不足的情况下，创业者要通过对资源的创造性整合来把握稍纵即逝的机会。 3. 创造价值 创业的最终目的是创造价值。 三、创业类型 （一）依创业主体的性质分类 “创业” 在组织形式上具体表现为：（1）个体创业（2）公司型创业：主要分为内部创业和外部创业（3）社会型创业 （1）个人独立创业。具有创业特长的创业家还往往通过购买专利的方式直接创建企业。 （2）公司附属创业。“公司附属创业”则指由一家已经相对成熟的公司创建一家新的附属企业。 （3）公司内部创业。内部创业通常是由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险、共享创业成果的激励形式。 （二）依创业起点的不同分类 （1）创建新企业 “创建新企业”即从无到有地创建出全新的企业组织。它既包括创业者独立地创建一个新企业，也包括一个已经存在的公司创建一个在管理上保持独立性的企业。美国上世纪50年代以来的创业活动主要就是“创建新企业”，创建新企业成为美国经济发展的主要源动力。 （2）公司再创业 “公司再创业”系指一个业已存在的公司，由于产品、市场营销以及企业组织管理体系等方面的原因而陷入困境，因而需要进行重新创建的过程。 （三）依创新层次的不同分类 （1）产品创新型。基于产品创新而创立企业。 （2）市场营销模式创新型。基于市场营销模式的创新而创建企业。对于新创建的一个企业而言，它所经营的产品或许是市场上已有的产品，但如果它采取了一种有别于其它厂商的市场营销模式，因而有可能给消费者带来更为高效的满足，则同样是在成功创建创业。 （3）组织管理体系创新创新型。基于企业组织管理体系创新而创建企业。产品不变、市场营销模式不变，但企业组织管理体系发生变革，由此而形成新企业。 四、创业管理 （一）创业管理的概念 创业管理是指创业者捕捉和利用创业机会，组织和优化创业资源，以创造价值为最终目标的过程。 狭义的创业管理：是指企业生命周期中企业成熟期以前对企业的管理，企业成熟期以后企业的管理属于传统企业管理研究的范畴。 广义的创业管理：是指在动态复杂环境里，从企业的变革和重构角度，研究如何实现企业的持续成长和竞争优势的增强途径。 （二）创业管理的特点 （1）创业管理是“以生存为目标”的管理方式 （2）创业管理是一种创造价值的过程管理 （3）创业管理是一种综合性、不确定的动