意思是指把员工的构思及创意性的研究结果记录在规定用纸上....pptVIP

* * * * * * * * * * * * */137 意思是指把员工的构思及创意性的研究结果记录在规定用纸上向公司提出。 一、提案的定义 (1) 变 改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来且实施，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。 改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施 什么是改善提案 什么是员工提案活动？ 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。 ① 制度化的奖励措施 ② 提案原则上要员工自主实施... 和一般的合理化建议活动不同 一、提案的定义 (2) 提案的种类有： 一般提案----是指效果一般或经济价值不明显的提案； 重点提案----是指效果明显或经济价值高的或可以推广的提案。 一、提案的种类 和合理化建议活动的区别主要有： 项目 提案活动 合理化建议活动 1 标准化管理 领导的号召 2 持续开展 间断的和阶段性的 3 要自主实施 对实施无要求 4 追求质和量 对量缺乏科学认识 5 追求全员参与 做不到 二、提案与合理化建议活动的区别 员工的广泛参与、 对经营目标的贡献是很难核算的！ ◆ 几百双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题！ ◆ 员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！ 培养 “自主、自立、自信、文明、进取” 的员工！ 三、提案活动的意义 (1) 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。 作为公司 1、开发员工个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益 （提升效率，提升品质，降低成本等） 三、提案活动的意义 (2) 改善活动的基本思想 提案活动的意义 ◆ 提高员工发现问题和解决问题的能力 ◆ 改善员工精神面貌和参与意识，培养积 极进取、文明健康的企业文化 ◆ 改善员工和设备的工作、作业条件 ◆ 减少浪费，降低成本，提升品质，提高管理水平 员工的参与程度是首要值得关注的！！ 三、提案活动的意义 (3) ◆ 突出改善效果 ◆ 员工能力开发和活用 ◆ 提高人与人之间的交流 ◆ 提高员工参与经营的意识 ◆ 使问题表面化 ◆ 提高工作现场的活力 三、提案活动的意义 (4) 利润 成本 品质 服务 发展目标 目标 手段 创造革新 确保最高竞争力 基础 全员参与●不断改善●创造性 TPS、TQM、TPM 【改善提案活动】 四、提案活动的目标 (1) 目标 手段 基础 理想 创新、团结的企业文化 公正的评价◆持续的推进◆全员参与 人的素质的提高 企业素质的提高 从 小 事 做 起 危 机 意 识 从 自 己 做 起 彻 底 的 实 施 四、提案活动的目标 (2) 环境改善 程序改善 设备改善 把工作变 得简单愉快 创造清洁 明亮的工 作环境 没有 不存在 问题的 设备 改善 一切 实现世界最 高模范公司 四、提案活动的目标 (3) 提案数：1件/人/月 参与率：100% 采用率：95% 实施率：90% 四、提案活动的目标 (4) 误区 --- 是活动推进的阻碍 -- 误区1：设立提案箱或意见箱，由员工自由提案 -- 误区2：按比例发放奖金 或 重奖提案者 -- 误区3：为了公平，由委员会对所有提案进行评级 -- 误区4：根据部门业务性质区别对待 -- 误区5：那些工作份内的提案不应给予奖励 -- 误区6：员工抱怨太多，提案活动没有什么好处 走出误区是激活这项活动的关键！！ 五、提案活动的误区 不合理 浪费 不稳定 问题点 从材料、作业方法、士气、交货期、品质、机械、器具、费用、生产量、安全性方面查找浪费、不稳定、不合理，将会发现一个企业的问题点是无限多的，没有不存在问题的企业 品质 材料 机械 器具 费用 生产量 交货期 作业方法 士气 安全性 六、