雷军互联网思维-精.pptxVIP

历史久 ;与格力相比， 小米是创新、创业的公司，刚刚开始。 但是在那个舞台上， 说一定要跟格力打一个赌，五年时间有没有可能超过格力呢?我跟大家在这里说一句实话，我觉得我有99.999%的信心。 我觉得小米胜出的概率大很多，当然有人会说小米才干了三年就敢跟格力打赌，凭什么呢，互联网思想;曾经我们是被互联网颠覆的人 今天我们是刚刚成为颠覆者 曾经我们是被革命的人 今天我们刚刚成为革命者;软件企业;在99年我认为互联网是一种更先进的生产力;1999年我认为互联网就是一个工具，带来了生产力的提升。;我发现其实互联网是一种思想，你用什么样的网络措施其实就是一个很表象、很工具的东西，更重要的是你用什么样的想法来做这件事情。;专注;很多人在批评说小米你在打价格战，我说你真的不了解小米，小米从来不打价格仗。我们用成本价销售产品，我们用原材料成本价销售其实就根本没有价格战科研。消费者认为好产品便宜才是好，企业认为毛利润越高赚的钱越多越好，我觉得其实存在很大的冲突和矛盾。在今天的互联网市场上，你看到的所有核心服务都是免费的，看新闻是免费的，搜索是免费的，邮箱是免费的，通讯工具是免费的。当我们今天来做硬件的时候，方法很简单，别人的东西是多少钱我们就卖多少钱，我们自己的工作、我们自己的运营成本不要了，全免费。这是我讲极致的一个点。;在互联网口碑时代，没有口碑，想忽悠一点戏也没有;在互联网口碑时代，没有过硬的技术和服务站不住;在互联网口碑时代，怎样有好的口碑; 我问：他们为什么这么高兴，不就打一份工吗？ 他答： ;用户;为什么我对小米这么有信心呢?;第一，小米没有工厂，不表示工厂不重要 ;正是因为小米的轻，所以成长速度快，而且极端重视产品研发，整个公司绝大多数都是技术，追求极致的产品，非常专注、非常简单 领先商业模式+互联网运作= 100%的增速 用互联网武装传统企业，用新模式做传统的事情，这是大势所趋，是任何企业都挡不住的。 在转型升级的过程中，今天大家可能还更多的认为互联网的转型仅仅是电子商务化，电商其实提高了渠道效益，更为重要的是用互联网思想武装自己，这才是最关键的事情。 大家看小米，只看到了很少的两点，第一是电商渠道，第二是新媒体营销，我觉得这不是完全的小米。广东有非常多的传统企业，也非常愿意转型互联网，但是仅仅电商化是远远不够的。;感谢观看！