新物流与供应链管理 教学课件 侯云先 第五章.pptVIP

练习题 * 案例分析 * JAM电子的服务水平危机 * 1、提前期和提前期的变动对库存有什么影响？ JAM电子公司该怎么处理？ 2、对于JAM，什么是有效的库存管理策略？ 戴尔----用信息代替库存 * 1、结合案例分析戴尔采取的是什么样的库存方式? 2、分析这种方式与传统库存方式相比的优势在哪? 3、结合戴尔的具体情况分析采用这种库存方式要 注意些什么? 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： * 第一节 库存与库存管理概述 * 库存（Inventory）是企业在生产经营中为满足现在和将来需求而储存的物资，这些物资也称为存货。仓储与库存的本质区别在于，仓储强调活动，库存强调存量和时间。 第一节 库存与库存管理概述 * 一、需要库存的原因 * 二、库存的分类及功能 * ·原材料库存 ·在制品库存 ·产成品库存 ·维护、维修、作业用品库存 ·包装物和低值易耗品库存 按照库存的用途 进行分类 ·周转库存 ·安全库存 ·在途库存 ·季节性库存 ·投机库存 ·呆滞库存 按照库存的目的 进行分类 ·静态库存 ·动态库存 按照库存物品所处 的状态进行分类 库存的分类 二、库存的分类及功能 * 库存的功能 三、库存管理的总目标 * 四、影响库存的主要因素 * 第二节 库存品种数量管理 *