新物流中心运作管理第2版 教学课件 孙学琴 等主编 第十一章__物流中心运作.pptVIP

第十一章 物流中心运作成本管理 本章内容及重点 本章内容： 物流中心运作成本核算方法 物流中心运作成本控制方法 降低物流中心运作成本的策略 案例评析——中国长虹公司的物流成本管理 本章内容及重点 本章重点： 物流成本的分类； 物流成本控制与分析的方法。 第一节 物流中心运作 成本核算方法 一、物流中心运作成本构成 现代物流管理的最终目标是降低物流成本，提高物流服务的质量。 （一）物流成本的定义 在物流过程中，为了提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称为物流费用。 第一节 物流中心运作成本核算方法 （二）、物流成本的构成 1．按照物流的范围分类 (1)供应物流费 (2)企业内物流费 (3)销售物流费 (4)回收物流费 (5)废弃物流费 第一节 物流中心运作成本核算方法 2．按照支付形态的不同分类 (1)材料费 (2)人工费 (3)公益费 (4)维护费 (5)一般经费 (6)特别经费 (7)委托物流费 (8)其他企业支付物流费 第一节 物流中心运作成本核算方法 3．按照物流的功能分类 (1)物品流通费：包括包装费、